Diariamente el portal www.bolsatecnologica.com publica ofertas de empleo
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17.11.10 Programador PHP / MY SQL Televisa Distrito Federal
17.11.10 Gerente Desarrollo de Neg Mex. de Serv. A Distrito Federal
17.11.10 Coordinador de Sistemas CAFESCA Chiapas
16.11.10 Ing de Operaciones PL/SQL-UNIX GRUPO OMESE Distrito Federal
16.11.10 Consultor PMP Astra Asesoría Distrito Federal
16.11.10 Programador de Sistemas Grupo Montosa Veracruz
16.11.10 Especialista en Business Intelligence Steren Distrito Federal
16.11.10 Ing de Soporte Técnico (JV) Evolucione Puebla
16.11.10 Programador Cake PHP Yalla ya! Distrito Federal
16.11.10 Operadores marketing TI Aplica RH Distrito Federal
16.11.10 Diseñador Gráfico Colunga Consultores Estado de México
16.11.10 Analista Desarrollador Java Capital Network Distrito Federal
16.11.10 Consultor Project Server Astra Asesoría Distrito Federal
16.11.10 Programador .Net Astra Asesoría Distrito Federal
16.11.10 Administradora de empresas MORI Instalaciones Distrito Federal
15.11.10 Programador PHP/ Web Estrategia Humana Distrito Federal
15.11.10 Analista de Datos Bilingue Consultoría Serpro Nuevo León
15.11.10 Telecomunicaciones Solotel Distrito Federal
15.11.10 Desarrollador Jr. C# y JavaScript XComit Distrito Federal
15.11.10 Programadores recién egresados Joyerias Bizzarro Distrito Federal
e-learning
17 November 2010
22 September 2010
Más servicios en BolsaTecnologica.com
Actualmente BolsaTecnologica.com ofrece nuevos servicios, ahora puedes delegar en nosotros actividades administrativas de menor impacto, con la intención de que puedas dedidar tu esfuerzo al crecimiento de tu empresa.
Otra forma de apoyarte es mediante la administración de servicios, tales como soporte técnico, administración de proyectos y desarrollo de software.
Es posible que podamos ayudar a tu empresa, no dudes en contactarnos si es que requieres mayor información.
Escribe a través de nuestra forma de contacto
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Datos de empleo TIC en México por BolsaTecnlogica.com
Estadísticamente en BolsaTecnologica.com hemos notado el incremento del porcentaje requerido y que es solicitado por las empresas para el manejo del idioma ingles, previo a la contratación.
Esto se puede traducir como el deber indispensable de todos los colaboradores de mejorar la habilidad en el manejo del idioma inglés, es decir, si deseas realizar una carrera en la empresa para la que actualmente trabajas, deberás perfeccionar este idioma, esto también te facilitará el progreso y aumentará el nivel de confianza de tu jefe directo.
Actualmente existen muchas facilidades para el aprendizaje del idioma, que pueden ir desde clases particulares, audiolibros o cursos por internet.
Compartenos tus casos de éxito
Registra tu curriulum gratuitamente en www.bolsatecnologica.com
Esto se puede traducir como el deber indispensable de todos los colaboradores de mejorar la habilidad en el manejo del idioma inglés, es decir, si deseas realizar una carrera en la empresa para la que actualmente trabajas, deberás perfeccionar este idioma, esto también te facilitará el progreso y aumentará el nivel de confianza de tu jefe directo.
Actualmente existen muchas facilidades para el aprendizaje del idioma, que pueden ir desde clases particulares, audiolibros o cursos por internet.
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04 August 2010
Operador Noc Especialista en Voz
Red Uno
Empresa: Red Uno
Actividad: Telecomunicaciones
Requiere: Operador Noc Especialista en Voz
Areas de acción: Internet, Desarrollo de Aplicaciones,
Perfil requerido
Experiencia **Escolaridad: Lic/Ing en sistemas;telecomunicaciones o afin **Experiencia: Mínima de 1 año en: -Conocimientos de PBX -Preferentemente Nortel - Voz sobre IP **Es un plus contar con conocimientos de cualquiera de las siguientes marcas: -Avaya -Nortel BCM -Cisco Call manager. **NECESARIA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO PARA ROLAR TURNOS **Zona de trabajo: Sur de la ciudad de México (Cuicuilco)
Habilidades
Ubicación Distrito Federal
Edad 20 a 30 años
Sexo Indistinto
Nivel de estudios Universidad Terminada, inglés 0%
Lo que ofrecen
Sueldo A tratar
Consulta más información en:
http://www.bolsatecnologica.com/vacante.asp?id=1971
Empresa: Red Uno
Actividad: Telecomunicaciones
Requiere: Operador Noc Especialista en Voz
Areas de acción: Internet, Desarrollo de Aplicaciones,
Perfil requerido
Experiencia **Escolaridad: Lic/Ing en sistemas;telecomunicaciones o afin **Experiencia: Mínima de 1 año en: -Conocimientos de PBX -Preferentemente Nortel - Voz sobre IP **Es un plus contar con conocimientos de cualquiera de las siguientes marcas: -Avaya -Nortel BCM -Cisco Call manager. **NECESARIA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO PARA ROLAR TURNOS **Zona de trabajo: Sur de la ciudad de México (Cuicuilco)
Habilidades
Ubicación Distrito Federal
Edad 20 a 30 años
Sexo Indistinto
Nivel de estudios Universidad Terminada, inglés 0%
Lo que ofrecen
Sueldo A tratar
Consulta más información en:
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DBA Database Admnistrator
Stefanini IT Solutions Requiere
Empresa: Stefanini IT Solutions
Actividad: IT Solutions
Requiere: DBA - Database Administrator
Areas de acción: Database / Datawarehousing, Desarrollo de Aplicaciones, ERP/CRM, Hardware, Internet, Mainfrane, Networking,
Perfil requerido
Experiencia Para ser considerado en la posición se requiere cubrir completamente el perfil: DBA, SQL Server 2005
Habilidades
Ubicación Jalisco
Edad 22 a 50 años
Sexo Indistinto
Nivel de estudios Universidad Terminada, inglés 60%
Lo que ofrecen
Sueldo 36,000 a 39,000 Pesos Mx
http://www.bolsatecnologica.com/vacante.asp?id=1950
Empresa: Stefanini IT Solutions
Actividad: IT Solutions
Requiere: DBA - Database Administrator
Areas de acción: Database / Datawarehousing, Desarrollo de Aplicaciones, ERP/CRM, Hardware, Internet, Mainfrane, Networking,
Perfil requerido
Experiencia Para ser considerado en la posición se requiere cubrir completamente el perfil: DBA, SQL Server 2005
Habilidades
Ubicación Jalisco
Edad 22 a 50 años
Sexo Indistinto
Nivel de estudios Universidad Terminada, inglés 60%
Lo que ofrecen
Sueldo 36,000 a 39,000 Pesos Mx
http://www.bolsatecnologica.com/vacante.asp?id=1950
Project Manager
Stefanini IT Solutions Requiere:
Experiencia Para ser considerado en la posición se requiere cubrir completamente el perfil: Visual C ++, Ingles
Habilidades
Ubicación Jalisco
Edad 22 a 50 años
Sexo Indistinto
Nivel de estudios Universidad Terminada, inglés 60%
http://www.bolsatecnologica.com/vacante.asp?id=1947
Experiencia Para ser considerado en la posición se requiere cubrir completamente el perfil: Visual C ++, Ingles
Habilidades
Ubicación Jalisco
Edad 22 a 50 años
Sexo Indistinto
Nivel de estudios Universidad Terminada, inglés 60%
http://www.bolsatecnologica.com/vacante.asp?id=1947
Consultor Corporativo en Telecom
Axtel Requiere
Experiencia Carrera Terminada (Ingeniería en Electrónica, Sistemas, Telecomunicaciones; Administración; o afín). Experiencia de 5 años en Venta y Retención de Clientes Empresariales y/o Corporativos. *Deseable Certificaciones CISCO y Sales Expert. Actualizaciones en venta de equipo CISCO, Avaya, Panasonic, Nortel.
Habilidades
Ubicación Distrito Federal
Edad 28 a 40 años
Sexo Indistinto
Nivel de estudios Universidad Terminada, inglés 80%
http://www.bolsatecnologica.com/vacante.asp?id=1934
Experiencia Carrera Terminada (Ingeniería en Electrónica, Sistemas, Telecomunicaciones; Administración; o afín). Experiencia de 5 años en Venta y Retención de Clientes Empresariales y/o Corporativos. *Deseable Certificaciones CISCO y Sales Expert. Actualizaciones en venta de equipo CISCO, Avaya, Panasonic, Nortel.
Habilidades
Ubicación Distrito Federal
Edad 28 a 40 años
Sexo Indistinto
Nivel de estudios Universidad Terminada, inglés 80%
http://www.bolsatecnologica.com/vacante.asp?id=1934
Programador C sharp
Experiencia C#, SQL SERVER
Habilidades
Ubicación Distrito Federal
Edad 23 a 35 años
Sexo Indistinto
Nivel de estudios Universidad Terminada, inglés 50%
Visita: http://www.bolsatecnologica.com/vacante.asp?id=1969
Habilidades
Ubicación Distrito Federal
Edad 23 a 35 años
Sexo Indistinto
Nivel de estudios Universidad Terminada, inglés 50%
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App Developer - J2EE Developer
Perfil requerido
Experiencia Para ser considerado en la posición se requiere cubrir completamente el perfil: J2EE, Java, DB2 Object Oriented Data Modeling IDEs HTML Lotus Notes (user level), shell scripting, spring, Ingles
Habilidades
Ubicación Jalisco
Edad 22 a 35 años
Sexo Indistinto
Nivel de estudios Universidad Terminada, inglés 80%
Lo que ofrecen
Sueldo 31,000 a 35,000 Pesos Mx
Comentarios del reclutador
Prestaciones superiores a las de la ley.
Visita BolsaTecnologica.com
http://www.bolsatecnologica.com/vacante.asp?id=1943
Experiencia Para ser considerado en la posición se requiere cubrir completamente el perfil: J2EE, Java, DB2 Object Oriented Data Modeling IDEs HTML Lotus Notes (user level), shell scripting, spring, Ingles
Habilidades
Ubicación Jalisco
Edad 22 a 35 años
Sexo Indistinto
Nivel de estudios Universidad Terminada, inglés 80%
Lo que ofrecen
Sueldo 31,000 a 35,000 Pesos Mx
Comentarios del reclutador
Prestaciones superiores a las de la ley.
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10 June 2010
bolsa de trabajo tic ucad
Convenio de colaboracion con la UCAD y BolsaTecnologica.com
BolsaTecnologica.com mantiene vigente su compromiso de interactuar con la sociedad, parte de sus acciones están enfocadas a vincular recién egresados del área de TIC con el mercado laboral, ofreciéndoles puestos acordes a su preparación y experiencia.
Para ello, desarrolló un convenio con la Universidad de Ciencias y Administración (UCAD) en la Cd. de México, institución que imparte la licenciatura en Sistemas Computacionales, con dicho convenio, la universidad podrá ofrecer a su comunidad alternativas para la búsqueda de empleo en el campo tecnológico.
Invitamos desde ahora a todos los miembros de la comunidad de TIC de la UCAD a registrar su currículum para que puedan recibir las ofertas de empleo en la siguiente dirección: www.bolsatecnologica.com/ucad
Finalmente agradecemos la colaboración de las autoridades de la UCAD.
BolsaTecnologica.com mantiene vigente su compromiso de interactuar con la sociedad, parte de sus acciones están enfocadas a vincular recién egresados del área de TIC con el mercado laboral, ofreciéndoles puestos acordes a su preparación y experiencia.
Para ello, desarrolló un convenio con la Universidad de Ciencias y Administración (UCAD) en la Cd. de México, institución que imparte la licenciatura en Sistemas Computacionales, con dicho convenio, la universidad podrá ofrecer a su comunidad alternativas para la búsqueda de empleo en el campo tecnológico.
Invitamos desde ahora a todos los miembros de la comunidad de TIC de la UCAD a registrar su currículum para que puedan recibir las ofertas de empleo en la siguiente dirección: www.bolsatecnologica.com/ucad
Finalmente agradecemos la colaboración de las autoridades de la UCAD.
09 June 2010
Clima organizacional
El clima organización es la suma de características cualitativas que son medibles (percibidas) por las personas que participan en tu empresa. Como responsable del área de recursos humanos o proyectos, deberás medir y conocer con que clima organizacional cuentas.
No se trata de frases dogmaticas, al respecto existen cientos de estudios que concluyen que un buen clima organizacional marca diferencias de productividad, asistencia, colaboración y optimización de recursos.
La metodología para realizar un estudio de clima organizacional inicia con la aplicación de una encuesta a los empleados estableciendo las condiciones existentes y las ideales; el diagnostico reflejará áreas de oportunidad y conducirá parte de la nueva estrategia para el manejo de personal en la empresa, algunas de las variables que podrás encontrar y medir son: plan de carrera, igualdad, recompensas, flexibilidad, claridad de objetivos.
¿Te pareció que la actual temporada de calor fue muy intensa?, ¿aumentaste el número de garrafones de agua?, ¿solicitaste la reparación de ventiladores y aire acondicionado?, quizá te pareció irrelevante, el calor afectaba a todos por igual en el país, pero, ¿consideraste a las personas de piel sensible?
No olvides escribirnos para conocer tus comentarios
Staff BolsaTecnologica.com
No se trata de frases dogmaticas, al respecto existen cientos de estudios que concluyen que un buen clima organizacional marca diferencias de productividad, asistencia, colaboración y optimización de recursos.
La metodología para realizar un estudio de clima organizacional inicia con la aplicación de una encuesta a los empleados estableciendo las condiciones existentes y las ideales; el diagnostico reflejará áreas de oportunidad y conducirá parte de la nueva estrategia para el manejo de personal en la empresa, algunas de las variables que podrás encontrar y medir son: plan de carrera, igualdad, recompensas, flexibilidad, claridad de objetivos.
¿Te pareció que la actual temporada de calor fue muy intensa?, ¿aumentaste el número de garrafones de agua?, ¿solicitaste la reparación de ventiladores y aire acondicionado?, quizá te pareció irrelevante, el calor afectaba a todos por igual en el país, pero, ¿consideraste a las personas de piel sensible?
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Staff BolsaTecnologica.com
04 May 2010
Fortalece a tu empresa con capacitación TI
Capacitar al personal de Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) es todo un reto para la empresa, el costo, la rotación de personal y la justificación financiera y técnica son algunas de las premisas que deben ser consideradas.
Contar con un plan de carrera para el desarrollo del personal será un buen principio para definir las reglas y los criterios bajo los cuales se habrá de capacitar, por ejemplo una de las consultorías más importantes de México marcan a sus empleados que deben tomar una certificación por año.
¿El resultado?, baja rotación de personal, lealtad a la empresa, motivación, generación de círculos virtuosos para compartir el conocimiento y personas más capacitadas para desarrollar proyectos más complejos.
En un entorno como económico limitado, la capacitación no es la principal prioridad; pero deténgase a pensar por un instante la eficiencia que puede lograr si evita gastos por re-trabajo, mejorar el tiempo de entregas, la calidad de su producto y adquirir buena reputación, todo ello derivado de la capacitación, consideramos que los puntos clave se encuentra en:
1. Dejar claras las reglas de cómo se accede a la capacitación, antigüedad en la empresa, horas que habrán de dedicarle, tipo de capacitación, etc.
2. Identificar la capacitación que de valor a la empresa, en función del tipo de proyectos desarrollados, que estabilice primero y después me haga crecer.
3. Ofrecer alternativas a los empleados: una negociación gana-gana para cubrir el costo de la capacitación o bien que deben permanecer “x” tiempo después de tomado el curso.
Actualmente la capacitación virtual (e-learning) es una alternativa que facilita a la empresa desarrollar y mejorar las capacidades técnicas de tus empleados en beneficio de la empresa.
Contar con un plan de carrera para el desarrollo del personal será un buen principio para definir las reglas y los criterios bajo los cuales se habrá de capacitar, por ejemplo una de las consultorías más importantes de México marcan a sus empleados que deben tomar una certificación por año.
¿El resultado?, baja rotación de personal, lealtad a la empresa, motivación, generación de círculos virtuosos para compartir el conocimiento y personas más capacitadas para desarrollar proyectos más complejos.
En un entorno como económico limitado, la capacitación no es la principal prioridad; pero deténgase a pensar por un instante la eficiencia que puede lograr si evita gastos por re-trabajo, mejorar el tiempo de entregas, la calidad de su producto y adquirir buena reputación, todo ello derivado de la capacitación, consideramos que los puntos clave se encuentra en:
1. Dejar claras las reglas de cómo se accede a la capacitación, antigüedad en la empresa, horas que habrán de dedicarle, tipo de capacitación, etc.
2. Identificar la capacitación que de valor a la empresa, en función del tipo de proyectos desarrollados, que estabilice primero y después me haga crecer.
3. Ofrecer alternativas a los empleados: una negociación gana-gana para cubrir el costo de la capacitación o bien que deben permanecer “x” tiempo después de tomado el curso.
Actualmente la capacitación virtual (e-learning) es una alternativa que facilita a la empresa desarrollar y mejorar las capacidades técnicas de tus empleados en beneficio de la empresa.
28 April 2010
Capacitacion y crecimiento profesional
Realizar un análisis de tus fortalezas y oportunidades como profesional de las Tecnologías de Información (TI) es el primer paso para definir un plan para desarrollarte profesionalmente y crecer en tu centro de trabajo.
Las nuevas postulaciones en tu empresa u ofertas de trabajo externas, seguramente te exigirán mayores retos, asignaciones, incluso mayor sueldo, pero sobre todo la posibilidad de entender cuáles son las habilidades y competencias que habrás de requerir en el futuro.
¿Te has imaginado en un mejor puesto y con mayores ingresos?, seguramente sí y en la respuesta va involucrada una acción muy específica dentro de tu plan de crecimiento, alcanzar una certificación; la cuál será el reconocimiento oficial de que cuentas con los conocimientos suficientes para integrar y desarrollar tecnologías.
¿Cuál certificación debo tomar?
La sugerencia que te realizamos para lograr mayor crecimiento profesional es que tomes la certificación que genere mayor valor para tu centro de trabajo, consideramos que es muy importante que tu análisis sea desde la perspectiva de la empresa, no dudamos que tengas temas preferidos y tomar una certificación en base a un interés personal hará que tu crecimiento se retrase un par de años.
Las empresas buscan que sus empleados estén capacitados en áreas “core” del negocio, ¡no lo olvides!
Responsable es mencionar que la ley federal del trabajo, contempla la capacitación como un derecho para alcanzar un mejor nivel de vida.
Si has sido un empleado con un desempeño por demás excelente, justo es que logres una negociación muy favorable, que te permita iniciar tu camino hacia la certificación.
Estamos convencidos de que la mejor inversión es aquella que puedas realizar en mejorar tus habilidades profesionales, el retorno de inversión (ROI), estará garantizado en el corto plazo.
Finalmente, lograda tu certificación, haz llegar tu carta de certificación a tu jefe inmediato y al área de recursos humanos, para que seas participe de los nuevos planes de expansión y crecimiento.
¡Certifícate y alcanza mayor crecimiento profesional!
- Certificación en Exchange y Windows 2008 Server
- Curso on line en Administración de Proyectos
Registra tu curriculum gratuitamente en www.bolsatecnologica.com
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¿Cuál certificación debo tomar?
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22 April 2010
Certificacion windows 2008 server
Compueducación ofrece cursos para que puedas obtener la certificación en Windows Server 2008 y Exchange 2007
No dejes pasar esta oportunidad puedes solicitar información en:
Certificación Microsoft en CompuEducación.
No dejes pasar más tiempo para alcanzar este gran objetivo y accede a mejores oportunidades de desarrollo profesional.
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16 April 2010
selección y contratación de personal en la PyME
La selección y contratación de personal para el área de Tecnologías de Información (TI) se ha convertido en factor clave para la empresa PyME, quienes han decidido emprender saben de la importancia de saber contratar personal.
Mantener una área de selección de personal en una organización pequeña puede parecer un lujo cuando se está iniciando operaciones.
Contratar bien y a la primera ahorra mucho tiempo y costos asociados. BolsaTecnologica.com te ofrece algunos puntos que podrías considerar para este propósito.
1. Define claramente tu perfil, escolaridad, nivel de inglés, tiempo de experiencia, herramientas técnicas y porcentaje que maneja de ellas, sueldo que ofrecerás en consideración del mercado laboral (y preveé-acepta riesgos si optas por personal menos calificado).
2. ¿Cuál será el alcance de la vacante?, es decir, trabajarán para un solo proyecto, será temporal su trabajo, esto te ayudará en la estimación de presupuestos.
3. La entrevista es clave, ahí podrás conocer mejor a la persona que trabajará contigo, ahí podrás descubrir habilidades como su capacidad de relacionarse, su expresión verbal y no verbal, nivel de lenguaje. La auto-motivación, el empuje y la aceptación de nuevos retos no siempre están impresos en el curriculum
4. Prepara un test psicométrico este te auxiliará a entender, rasgos que no están asociados al nivel de conocimientos y experiencia en el campo de TI
Selecciona pensando en la persona que mejor se adapta a la visión de tu empresa, aquella que percibas que puede colaborar en función del objetivo de tu empresa y con los recursos asignados para ello.
Si recientemente la rotación de tu personal ha incrementado, podrías mejorar la calidad de tu contratación con estos puntos, sin olvidar que la honestidad y la negociación de buena fé, consolida relaciones duraderas.
En BolsaTecnologica.com nos esforzamos por facilitarte tu proceso de selección y de contratación, acercando servicios que pueden ser de mucha utilidad para cubrir el factor humano tan importante para la operación del área de TI y de tus proyectos, no dudes en escribirnos y danos la oportunidad de conocer tus necesidades para la administración de tu personal.
Registra a tu empresa y obtén un periodo de evaluación gratuito:
www.bolsatecnologica.com
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13 April 2010
curso administracion de proyectos
Alpha Consultoría lanza su curso On Line para Administración de Proyectos, y realizará un descuento del 15% hasta el 31 de mayo a quienes estén registrados en BolsaTecnologica.com
No dejes pasar esta oportunidad y actualiza tus habilidades profesionales.
Registra tu CV gratuitamente en www.bolsatecnologica.com, donde podrás encontrar ofertas de trabajo para el área de Tecnologias de Información y Comunicaciones.
Si deseas, tambien puedes promocionar tu evento escribe a info@bolsatecnologica.com
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07 April 2010
Empleos TI
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¡Registrar tu curriculum es completamente gratis!
07.04.10 Analista programador Net
07.04.10 Auditor TI
06.04.10 Asociado de Tecnología de ventas
06.04.10 Programador PHP
05.04.10 Ing. de Sistemas Especialista en Linux Zona Lerma
05.04.10 Ingeniero telefonia VoIp Developer
05.04.10 Analista Programador .Net
05.04.10 PROGRAMADOR.NET
05.04.10 Consultor JR Manejo de Bases de Datos
01.04.10 Lider de Proyecto
01.04.10 Analista de Sistemas
31.03.10 Webmaster
31.03.10 Analista de Sistemas para Implantación
31.03.10 Analista de datos en SQL
31.03.10 Analista Programador
31.03.10 Implementador Interger
31.03.10 Program Manager ( Obregon, Sonora )
30.03.10 Ing. Soporte Windows - Virtualización
30.03.10 Ing. Soporte Seguridad & Telecom
29.03.10 Analista Desarrollador Genexus
No olvides seguirnos en twitter: http://www.twitter.com/bolsatec
Otros servicios para empresas: Outsourcing, headhunting, Bolsa de Trabajo TI,
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24 March 2010
Mentiras en la entrevista de trabajo
Como especialistas en la atracción de talento hemos detectado una área de mejora durante la entrevista de trabajo, misma que se ubica en que tú, como candidato, puedas realizar una descripción justa de la dimensión de tus logros profesionales, expectativas económicas, desarrollo profesional e incluso de la veracidad de los datos que proporcionas en tu curriculum.
Algunas de las mentiras más frecuentemente detectadas son:
Mentir (exagerar) sobre tus logros en una entrevista de trabajo es en principio una mala idea.
El entrevistador; es un tipo cuyo propósito profesional es detectar al mejor, de los mejores para un puesto, de eso depende su reputación, cumplir sus objetivos para la empresa (y muy posiblemente sus ingresos), el es un profesional que puede detectar cualquier situación anómala y donde se esté maquillando información. Si has optado por esta estrategia en tu búsqueda de empleo, has elegido el camino menos adecuado.
Algunas de las mentiras más frecuentemente detectadas son:
Sueldo | Aparentar ganar más no es lo ideal, cuando entregas constancias es muy fácil detectar cuál es tu nivel de ingresos, tu constancia del IMSS, un estudio socioeconómico confirmará tu verdadero nivel de ingresos |
Proyectos en los que participaste | Precisar tu nombre como director de proyecto cuando en realidad tu jefe es la persona que lo sobrellevó. |
Motivo de la separación | Cuando se llama para pedir referencias una investigación más minuciosa dirá las verdaderas razones. |
Nivel de Inglés | Podrás decir que eres bilingüe o tener un buen nivel de inglés, pero bastará que llamen a la oficina en Estados Unidos para que te realicen la entrevista y entonces tu gran oportunidad, se vendrá abajo. |
Tiempo de experiencia | Es preferible mencionar proyectos de específica duración a mencionar que participaste por muchos meses. |
Nivel de estudios | Decir soy pasante, cuando en realidad te faltan acreditar materias no es la forma más honesta de iniciar una relación laboral. Sustentar un titulo cuando aún no se tiene, es inclusive un delito. |
Disponibilidad de horario | Sabemos que se trata del extra necesario en la cultura empresarial mexicana, ante ello serán tus resultados los que reflejen tu disponibilidad de horario real. |
Nivel de conocimientos técnicos | Tu curriculum puede expresar las áreas de conocimiento, sin embargo deberás ser muy claro sobre el nivel de conocimientos técnicos, al presentarse una problemática real, tus resultados serán evidenciados y en el peor de los casos con una mala experiencia. |
Para todos los casos, cualquier dato incorrecto involuntaria o voluntariamente repercutirá en tu evaluación como el “mejor candidato”.
Obtener un puesto de trabajo está asociado a la experiencia del individuo, la reputación que le precede, los conocimientos técnicos (certificados), los idiomas que maneja y por supuesto la actitud que presenta en la entrevista de trabajo.
La próxima vez que escuches a un familiar o un colega mencionar que ha tenido dificultad para encontrar trabajo, quizá lo puedas ayudar con este artículo. Creemos que la capacitación, la convicción personal de visualizar una meta y el trabajo honesto forjan una trayectoria.
¿Y tú qué mentirá has dicho en la entrevista de trabajo?
02 March 2010
bolsa de trabajo Espectracom
Espectracom esta realizando contrataciones, puedes consultar sus ofertas de trabajo en la siguiente dirección:
http://www.bolsatecnologica.com/empleos-ti.asp?buscar=espectracom
-Asesor Técnico Comercial
-Asistente Administartivo
-Vendedor Jr.
Recuerda mantener actualizado tu curriculum.
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17 February 2010
bolsa de trabajo en twitter
BolsaTecnologica.com tiene su cuenta en Twitter !!
Ahora podrás consultar desde tu celular las ofertas que se publican en BolsaTecnologica
http://www.twitter.com/bolsatec
No olvides actualizar tu curriculum en Bolsatecnologica.com, seguramente esto te ayudará a tener mayores posiblidades de encontrar una mejor oferta de empleo.
En BolsaTecnologica sólo encontrarás ofertas de empleo en el área de Tecnologías de la Información (TI)
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11 February 2010
Outsourcing
Bolsatecnologica ofrece a su empresa la posibilidad de administrar su personal de una forma eficiente, tanto como lo haría usted mismo.
La principal ventaja es que usted puede enfocar su esfuerzo a las actividades primarias de su organización, realizar outsourcing de TI, le permitirá tener al personal más calificado sin la necesidad de realizar una inversión.
No olvide sobre los beneficios fiscales que esto le proporciona.
Mitos del outsourcing.
1. El patrón se desliga de su personal, lo cierto es que su empresa está pagando a una entidad profesional que proporciona servicios a sus empleados.
2. El empleado no se genera antiguedad, si bien no hay una antiguedad en el sentido de una pertenencia a una misma empresa, las semanas trabajas y cotizadas, le permiten al empleado disfrutar de los beneficios sociales como: infonavit, afore e imss.
3. El outsourcing es para empleos eventuales, se podrían sorprender de la cantidad de empleados que utilizan grandes corporativos bajo este esquema, se trata de la aplicación de tácticas estrategicas de administración.
Podríamos mencionar más y mas beneficios, no buscamos evangelizar, pero si, resaltar que se trata de una buena práctica, cuando se trata de ser más eficiente.
Visitenos en www.bolsatecnologica.com y solicite información, tendremos una solución que se adapta sus necesidades.
O bien llame al [55] 5027.2939
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Mitos del outsourcing.
1. El patrón se desliga de su personal, lo cierto es que su empresa está pagando a una entidad profesional que proporciona servicios a sus empleados.
2. El empleado no se genera antiguedad, si bien no hay una antiguedad en el sentido de una pertenencia a una misma empresa, las semanas trabajas y cotizadas, le permiten al empleado disfrutar de los beneficios sociales como: infonavit, afore e imss.
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21 January 2010
redes sociales para encontrar trabajo
El inicio de año es una buena temporada para encontrar trabajo, en el primer trimestre se abren nuevas oportunidades, planificar y tener paciencia son claves para conseguir empleo.
Las redes sociales especializadas empiezan a jugar un papel importante en la búsqueda de empleo, al utilizar tus las redes sociales identifica:
Qué hacer
1. Abre un perfil en las redes especializadas en contactos empresariales
2. Destaca tus habilidades y logros más importantes en empleos anteriores
3. Busca hacer contacto con personas que en un futuro te puedan ayudar a conseguir un mejor empleo o hacer negocios
4. Participa en foros acerca de las materias que dominas o que te interesan, ampliará tu visión de lo que las empresas requieren
5. Actualiza tu curriculum en BolsaTecnologica.com
Qué no hacer
1. No esperes encontrar ofertas de trabajo y negocio en redes sociales de amigos o parejas.
2. Evita las faltas de ortografía o lenguaje inadecuado en tu curriculum y entrevistas de trabajo
3. Evita la información innecesaria o redundante
4. No abandones tu perfil, refuerza la confianza de lo que sabes hacer
5. Evita comentar tus pretensiones económicas guardalas para el momento más oportuno durante la entrevista
No olvides consultar las ofertas de trabajo que tenemos para ti Si requieres mayor información o tienes algún comentario por favor escribe a info@bolsatecnologica.com.
Atentamente
Staff - BolsaTecnologica.com
Registra tu curriculum y consulta ofertas de trabajo dentro del sector de Tecnologías de Información (TI), es completamente gratuito.
http://www.bolsatecnologica.com
Si tu empresa requiere personal para el área de TI, esta es una excelente opción.
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19 January 2010
Trabajadores altamente capacitados
Más y más trabajadores altamente capacitados están migrando de sus países de origen en busca de empleo.
Escribe Luis Angel Avalos
Más y más trabajadores altamente capacitados están migrando de sus países de origen en busca de empleo, alentando y propagando la innovación y ayudando a impulsar el crecimiento económico en el mundo. Este estudio además sugiere alentar una mayor cooperación entre los países que reciben y los que envían a los inmigrantes con la finalidad de obtener una distribución justa de los beneficios.
Una serie de estudios por país presentados en el reporte, analizan los motivos que tienen los científicos, ingenieros, programadores de computadoras y otros profesionistas para emigrar de su país, y cómo las facilidades de inmigración son mayores en los países más ricos con la finalidad de disminuir la escasez laboral en algunas industrias de alta tecnología. El estudio nos muestra que la mayor migración se da desde Asia y Europa Central y del Este, hacia Norte América, Australia, Alemania y el Reino Unido.
El reporte destaca que existen claros beneficios para el país de origen, si los emigrantes regresan con nuevos conocimientos tecnológicos y empresariales obtenidos durante su estancia en el extranjero, y especialmente si tienen capital para invertir o contactos en las áreas científicas y tecnológicas. Gran parte de la expansión en industrias de alta tecnología en China Taipei, Corea del Sur e Irlanda se debe al regreso de emigrantes.
El temor de la "fuga de cerebros" desde países en vías de desarrollo hacia países tecnológicamente más avanzados quizás sea exagerado, tomando en cuenta que muchos profesionistas eventualmente regresan a su país de origen.
Sin embargo, el reporte muestra que para evitar la pérdida de trabajadores altamente calificados, los países en vías de desarrollo deben construir sus propios medios para la innovación y la investigación. En este contexto, hace notar que China, por ejemplo, recientemente lanzó un programa con la finalidad de desarrollar centros de investigación de primer nivel en 100 universidades. El reporte sugiere que otra forma de asegurar el retorno de las personas de alto nivel educativo es ofrecer becas de estudios en el extranjero condicionadas al regreso de los estudiantes.
Empleos en el área de TI
BolsaTecnologica.com
Escribe Luis Angel Avalos
Más y más trabajadores altamente capacitados están migrando de sus países de origen en busca de empleo, alentando y propagando la innovación y ayudando a impulsar el crecimiento económico en el mundo. Este estudio además sugiere alentar una mayor cooperación entre los países que reciben y los que envían a los inmigrantes con la finalidad de obtener una distribución justa de los beneficios.
Una serie de estudios por país presentados en el reporte, analizan los motivos que tienen los científicos, ingenieros, programadores de computadoras y otros profesionistas para emigrar de su país, y cómo las facilidades de inmigración son mayores en los países más ricos con la finalidad de disminuir la escasez laboral en algunas industrias de alta tecnología. El estudio nos muestra que la mayor migración se da desde Asia y Europa Central y del Este, hacia Norte América, Australia, Alemania y el Reino Unido.
El reporte destaca que existen claros beneficios para el país de origen, si los emigrantes regresan con nuevos conocimientos tecnológicos y empresariales obtenidos durante su estancia en el extranjero, y especialmente si tienen capital para invertir o contactos en las áreas científicas y tecnológicas. Gran parte de la expansión en industrias de alta tecnología en China Taipei, Corea del Sur e Irlanda se debe al regreso de emigrantes.
El temor de la "fuga de cerebros" desde países en vías de desarrollo hacia países tecnológicamente más avanzados quizás sea exagerado, tomando en cuenta que muchos profesionistas eventualmente regresan a su país de origen.
Sin embargo, el reporte muestra que para evitar la pérdida de trabajadores altamente calificados, los países en vías de desarrollo deben construir sus propios medios para la innovación y la investigación. En este contexto, hace notar que China, por ejemplo, recientemente lanzó un programa con la finalidad de desarrollar centros de investigación de primer nivel en 100 universidades. El reporte sugiere que otra forma de asegurar el retorno de las personas de alto nivel educativo es ofrecer becas de estudios en el extranjero condicionadas al regreso de los estudiantes.
Empleos en el área de TI
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Diferencias entre jefe y lider
Estas son las diferencias entre ser un jefe y líder
Escribe masalto.com
Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: Aquí mando yo, el Líder: Aquí sirvo yo. El Jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.
El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con ejemplos entrañables.
El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda. El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Líder.
El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción. El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído.
El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece. El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.
El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio. Los que tienen un Líder, pueden cansarse mas no fastidiarse, porque el Líder transmite la alegría de vivir y de trabajar.
El Jefe sabe cómo se hacen las cosas, el Líder enseña cómo deben hacerse. Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.
El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara. El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas. El Líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.
El Jefe dice, vaya, el Líder vayamos. El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.
El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado. Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores, el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.
El líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por qué vivir... Es un arquitecto humano.
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Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: Aquí mando yo, el Líder: Aquí sirvo yo. El Jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.
El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con ejemplos entrañables.
El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda. El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Líder.
El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción. El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído.
El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece. El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.
El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio. Los que tienen un Líder, pueden cansarse mas no fastidiarse, porque el Líder transmite la alegría de vivir y de trabajar.
El Jefe sabe cómo se hacen las cosas, el Líder enseña cómo deben hacerse. Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.
El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara. El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas. El Líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.
El Jefe dice, vaya, el Líder vayamos. El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.
El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado. Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores, el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.
El líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por qué vivir... Es un arquitecto humano.
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los horarios y la vida personal
Las estructuras de trabajo evolucionan ¿pero?, ¿qué hacer con la familia?
Escribe enplenitud.com
En días pasados, dado que mi automóvil estaba en el taller, Gabriel, el hijo menor de mi querido amigo Roberto, me condujo a mi casa.
Cuando le pregunté por su trabajo, me respondió: "Tranquilo, pero muy bien.". "¿Por qué tranquilo?", le pregunté. Su respuesta me resultó muy interesante:
? "Porque allá se entra muy puntualmente, pero se debe salir también a la hora precisa. Si te quedas a trabajar más tiempo, tu jefe empieza a dudar de tu capacidad y ofrece quitarte trabajo. El trabajo que se asigna es para realizarse dentro de las horas que debes permanecer en la oficina, y a la empresa le interesa que quienes trabajan ahí tengan una vida personal. Y esa vida personal empieza a las 6:30 de la tarde."
Esto coincide con un programa de televisión que vi en días pasados. Era una reunión de expertos en relaciones laborales y la gran discusión eran los horarios de trabajo que se han alterado en muchos países. Uno de los expertos dijo que el trabajo no debería sustituir jamás a la vida personal del trabajador. Y explicó por qué. La única posibilidad de encontrar el equilibrio necesario para que una persona sea sana en lo psicológico, emocional e intelectual, es que le dedique tanto tiempo a sus relaciones personales como a las laborales.
Las exigencias laborales ?explicó? se han vuelto muy demandantes. Algunas empresas han obligado a sus empleados a posponer su vida personal para un futuro que nunca llega y, lo que es peor, a renunciar a ella para sustituirla con la vida laboral, lo cual es absurdo.
Entre muchas otras cosas, uno de los expertos señaló algunas de las cuestiones que deberían encender la alarma en cualquier institución o empresa, porque son síntomas de que algo anda mal:
a) exceso de reuniones, particularmente de aquellas en las cuales se discute mucho pero no se llega a nada concreto.
b) planes y proyectos muy bien elaborados que rara vez toman forma.
c) el premiar a quien permanece trabajando dos o tres horas después de la hora de salida. Según el experto, eso sólo puede suceder por tres razones:
1. Porque no le alcanza el tiempo (síntoma de ineficiencia o incapacidad por parte del trabajador).
2. Porque se le ha asignado más trabajo del que debe tener ese puesto (síntoma de ineficiencia de la empresa o de quien asigna el trabajo).
3. Porque hizo cosas ajenas al trabajo durante el tiempo de éste (deshonestidad del trabajador) y, por lo tanto, debe reponer tiempo perdido.
d) El que todos los ejecutivos o directivos deban estar siempre (a cualquier hora de cualquier día) disponibles, para lo cual se les obliga a cargar con un rastreador a donde vayan (celular, beeper, etc.).
e) El que se reciban mensajes electrónicos oficiales escritos a altas horas de la noche o en la madrugada y/o durante fines de semana (que debe estar dedicado a la vida familiar) y/o desde sitios vacacionales o de descanso.
e) El que entre los empleados o directivos de los niveles superiores haya un índice muy alto de divorcios.
f) El que los familiares (principalmente esposa e hijos) de los trabajadores se quejen del tiempo excesivo que éstos le dedican a la empresa.
g) El que el único tema de discusión o conversación en las reuniones donde coinciden varias personas de la misma empresa, esté relacionado con el trabajo.
h) El que los trabajadores descubran que ir al cine, teatro, ópera, conciertos, museos o centros de diversión se ha vuelto una actividad excepcional en su vida.
i) El que el trabajo se convierta en algo agobiante y genere más estrés que satisfacción en quien lo realiza.
· ¿Se reconoce usted en alguna o en varias de estas situaciones?
· ¿Reconoce a su esposo, a su jefe, a sus colegas?
· ¿Cree que el experto está equivocado?
· ¿Las considera exageraciones?
Por lo pronto, me encantó haber hablado con Gabriel y comprobar que ha descubierto la maravilla de tener estándares en los que el trabajo es uno de los elementos importantes en la vida de los seres humanos, pero no el único.
______________________________________
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En días pasados, dado que mi automóvil estaba en el taller, Gabriel, el hijo menor de mi querido amigo Roberto, me condujo a mi casa.
Cuando le pregunté por su trabajo, me respondió: "Tranquilo, pero muy bien.". "¿Por qué tranquilo?", le pregunté. Su respuesta me resultó muy interesante:
? "Porque allá se entra muy puntualmente, pero se debe salir también a la hora precisa. Si te quedas a trabajar más tiempo, tu jefe empieza a dudar de tu capacidad y ofrece quitarte trabajo. El trabajo que se asigna es para realizarse dentro de las horas que debes permanecer en la oficina, y a la empresa le interesa que quienes trabajan ahí tengan una vida personal. Y esa vida personal empieza a las 6:30 de la tarde."
Esto coincide con un programa de televisión que vi en días pasados. Era una reunión de expertos en relaciones laborales y la gran discusión eran los horarios de trabajo que se han alterado en muchos países. Uno de los expertos dijo que el trabajo no debería sustituir jamás a la vida personal del trabajador. Y explicó por qué. La única posibilidad de encontrar el equilibrio necesario para que una persona sea sana en lo psicológico, emocional e intelectual, es que le dedique tanto tiempo a sus relaciones personales como a las laborales.
Las exigencias laborales ?explicó? se han vuelto muy demandantes. Algunas empresas han obligado a sus empleados a posponer su vida personal para un futuro que nunca llega y, lo que es peor, a renunciar a ella para sustituirla con la vida laboral, lo cual es absurdo.
Entre muchas otras cosas, uno de los expertos señaló algunas de las cuestiones que deberían encender la alarma en cualquier institución o empresa, porque son síntomas de que algo anda mal:
a) exceso de reuniones, particularmente de aquellas en las cuales se discute mucho pero no se llega a nada concreto.
b) planes y proyectos muy bien elaborados que rara vez toman forma.
c) el premiar a quien permanece trabajando dos o tres horas después de la hora de salida. Según el experto, eso sólo puede suceder por tres razones:
1. Porque no le alcanza el tiempo (síntoma de ineficiencia o incapacidad por parte del trabajador).
2. Porque se le ha asignado más trabajo del que debe tener ese puesto (síntoma de ineficiencia de la empresa o de quien asigna el trabajo).
3. Porque hizo cosas ajenas al trabajo durante el tiempo de éste (deshonestidad del trabajador) y, por lo tanto, debe reponer tiempo perdido.
d) El que todos los ejecutivos o directivos deban estar siempre (a cualquier hora de cualquier día) disponibles, para lo cual se les obliga a cargar con un rastreador a donde vayan (celular, beeper, etc.).
e) El que se reciban mensajes electrónicos oficiales escritos a altas horas de la noche o en la madrugada y/o durante fines de semana (que debe estar dedicado a la vida familiar) y/o desde sitios vacacionales o de descanso.
e) El que entre los empleados o directivos de los niveles superiores haya un índice muy alto de divorcios.
f) El que los familiares (principalmente esposa e hijos) de los trabajadores se quejen del tiempo excesivo que éstos le dedican a la empresa.
g) El que el único tema de discusión o conversación en las reuniones donde coinciden varias personas de la misma empresa, esté relacionado con el trabajo.
h) El que los trabajadores descubran que ir al cine, teatro, ópera, conciertos, museos o centros de diversión se ha vuelto una actividad excepcional en su vida.
i) El que el trabajo se convierta en algo agobiante y genere más estrés que satisfacción en quien lo realiza.
· ¿Se reconoce usted en alguna o en varias de estas situaciones?
· ¿Reconoce a su esposo, a su jefe, a sus colegas?
· ¿Cree que el experto está equivocado?
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Por lo pronto, me encantó haber hablado con Gabriel y comprobar que ha descubierto la maravilla de tener estándares en los que el trabajo es uno de los elementos importantes en la vida de los seres humanos, pero no el único.
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busqueda de empleo de cualquier cosa
La búsqueda laboral en tiempos de desocupación.
Por Luis Angel Avalos(*)
Ante la desesperación que causa la escasa oferta laboral, muchas personas en busca de empleo apelan a la buena voluntad o incluso a la compasión de los otros y frente a la pregunta: ?¿Qué tipo de trabajo busca??, responden ?De cualquier cosa?.
Si bien se entiende que esta respuesta refleja una gran necesidad más que un deseo, hay que tener en cuenta los efectos negativos que puede acarrear. El trabajo de ?cualquier cosa? no existe. Más aún, ante la escasa oferta laboral existente ?aunque parezca contradictorio? hay que ser muy selectivo para tener mayores posibilidades.
Cuando la búsqueda laboral se extiende mucho más de lo que habíamos imaginado, la necesidad de dinero se hace sentir y la incertidumbre se va transformando en desesperación. En esa circunstancia, hace falta ?más que nunca? tomarnos el tiempo que sea necesario para reubicarnos y pautar estratégicamente los pasos a seguir. Lo ideal sería organizarnos de modo tal que la desesperación no llegue, pero si no ha sido así, no es tarde. Nunca lo es.
La búsqueda laboral siempre requiere algún método, el trazado minucioso de algún plan. Mucho más cuando las ofertas laborales son escasas y la situación del mercado es inestable y confusa.
Debemos estar muy atentos a lo que yo llamo ?los dos frentes?. El externo, que es el mercado y el interno, que es uno mismo.
En cuanto al primero, será importante tener la mayor información posible sobre la oferta laboral (visible e invisible) y reforzar la red de contactos. Pero esto depende ?muchas veces? de las condiciones en que se encuentra el ?frente interno?. Es obvio que debemos estar bien (o lo mejor posible) para encarar las circunstancias adversas en el ?frente externo?.
Esto algunas veces se logra casi espontáneamente porque nuestra personalidad nos lo permite o las circunstancias no son tan adversas.
Pero otras veces requiere de cierta preparación. En primer término, es necesario un análisis pormenorizado de nuestras habilidades y áreas de experiencia. Esto nos indicará hacia dónde es conveniente orientar nuestro esfuerzo. Es muy importante pensar con detenimiento cuáles son nuestras principales habilidades (en sentido amplio).
No confundamos habilidades con ocupaciones. Esto es clave. Por ejemplo, cuando coordino talleres de orientación laboral, y pregunto sobre habilidades, suelen responderme: ?Sé vender?; ?Tengo experiencia como asistente?; o ?Puedo hacer tareas administrativas?. Quienes me responde así, están señalando actividades posibles, pero no habilidades. Al confundir estos dos conceptos, cierran posibilidades en vez de abrirlas. La cuestión es concentrarnos en habilidades y entonces poder decir cosas como: ?Sé tratar al público?; ?Tengo facilidad para los cálculos?; ?Puedo prever situaciones futuras?; ?Soy buena coordinando diferentes tareas?.
Si pensamos en términos de ocupaciones nos estamos limitando, mientras que pensar nuestras habilidades nos permitirá, en un segundo paso, pensar qué tipo de actividades requieren esas habilidades que tenemos (las hayamos realizado alguna vez o no). Dicho de otro modo: si María se focaliza únicamente en que ella es una buena asistente bilingüe, buscará trabajo como tal; pero puede suceder que en ese momento el mercado no esté solicitando asistentes bilingües y la búsqueda se postergue más de lo conveniente.
Pero en cambio, si María piensa que es buena coordinando diferentes actividades, trabajando bajo presión, manejando temas confidenciales, comunicándose en más de un idioma y organizando tareas de otros, es probable que su universo de búsqueda se amplíe porque ya no sólo buscará como asistente sino que podrá emplear todo ese repertorio de habilidades para llevar a cabo otras actividades.
En circunstancias en las cuales la oferta laboral es por demás escasa, ampliar el horizonte de búsqueda de este modo es fundamental.
A partir de este análisis de nuestras habilidades es preciso encarar una búsqueda estratégica de oportunidades laborales. Esta búsqueda será amplia, por lo cual estaremos abiertos a diferentes posibilidades, pero tendremos en cuenta que al momento de hablar con otros debemos lograr que quede claro hacia dónde orientamos la búsqueda.
Por eso la expresión ?de cualquier cosa? queda descartada. Nadie tiene habilidades para todas las tareas, y en un contexto altamente competitivo, debemos asegurarnos de estar enfocados hacia aquellas áreas en las cuales tenemos chances de competir con éxito.
Es sorprendente cómo el ejercicio de pensar las propias habilidades suele revelar, a quien lo realiza, situaciones hasta ese momento ignoradas. Muchas personas no tienen una adecuada ?fotografía de sí mismas? y se presentan ante potenciales empleadores sin poder dar cuenta de su enorme potencial.
En un mundo que cambia velozmente es importante lo que cada persona sabe hacer, pero mucho más importante es lo que todavía pueden aprender, lo que todavía pueden desplegar. Para eso es primordial bucear dentro de uno y vislumbrar aquello que podrá desarrollarse todavía: nuestro potencial.
Aun cuando se pueda apelar a la solidaridad de los demás, debemos pensar que cada uno tiene suficientes problemas y cosas de qué ocuparse. Por lo cual, mientras más claro sea el mensaje que transmitimos, mayor posibilidad de ser recordado tendrá. Por eso insisto en la necesidad de pensar nuestras habilidades, buscar estratégicamente y propiciar situaciones donde nuestro potencial pueda ser desplegado originando nuevas oportunidades laborales.
La búsqueda laboral estratégicamente encarada no es por sí misma garantía de éxito. Son muchos los factores que intervienen en la obtención de un empleo o en la viabilidad de una actividad laboral. Sin embargo, trabajar sobre el ?frente interno? es una buena forma de orientarnos en la mejor dirección posible y estar fuertes para enfrentar las adversidades de la época que nos ha tocado vivir.
Por Luis Angel Avalos(*)
Ante la desesperación que causa la escasa oferta laboral, muchas personas en busca de empleo apelan a la buena voluntad o incluso a la compasión de los otros y frente a la pregunta: ?¿Qué tipo de trabajo busca??, responden ?De cualquier cosa?.
Si bien se entiende que esta respuesta refleja una gran necesidad más que un deseo, hay que tener en cuenta los efectos negativos que puede acarrear. El trabajo de ?cualquier cosa? no existe. Más aún, ante la escasa oferta laboral existente ?aunque parezca contradictorio? hay que ser muy selectivo para tener mayores posibilidades.
Cuando la búsqueda laboral se extiende mucho más de lo que habíamos imaginado, la necesidad de dinero se hace sentir y la incertidumbre se va transformando en desesperación. En esa circunstancia, hace falta ?más que nunca? tomarnos el tiempo que sea necesario para reubicarnos y pautar estratégicamente los pasos a seguir. Lo ideal sería organizarnos de modo tal que la desesperación no llegue, pero si no ha sido así, no es tarde. Nunca lo es.
La búsqueda laboral siempre requiere algún método, el trazado minucioso de algún plan. Mucho más cuando las ofertas laborales son escasas y la situación del mercado es inestable y confusa.
Debemos estar muy atentos a lo que yo llamo ?los dos frentes?. El externo, que es el mercado y el interno, que es uno mismo.
En cuanto al primero, será importante tener la mayor información posible sobre la oferta laboral (visible e invisible) y reforzar la red de contactos. Pero esto depende ?muchas veces? de las condiciones en que se encuentra el ?frente interno?. Es obvio que debemos estar bien (o lo mejor posible) para encarar las circunstancias adversas en el ?frente externo?.
Esto algunas veces se logra casi espontáneamente porque nuestra personalidad nos lo permite o las circunstancias no son tan adversas.
Pero otras veces requiere de cierta preparación. En primer término, es necesario un análisis pormenorizado de nuestras habilidades y áreas de experiencia. Esto nos indicará hacia dónde es conveniente orientar nuestro esfuerzo. Es muy importante pensar con detenimiento cuáles son nuestras principales habilidades (en sentido amplio).
No confundamos habilidades con ocupaciones. Esto es clave. Por ejemplo, cuando coordino talleres de orientación laboral, y pregunto sobre habilidades, suelen responderme: ?Sé vender?; ?Tengo experiencia como asistente?; o ?Puedo hacer tareas administrativas?. Quienes me responde así, están señalando actividades posibles, pero no habilidades. Al confundir estos dos conceptos, cierran posibilidades en vez de abrirlas. La cuestión es concentrarnos en habilidades y entonces poder decir cosas como: ?Sé tratar al público?; ?Tengo facilidad para los cálculos?; ?Puedo prever situaciones futuras?; ?Soy buena coordinando diferentes tareas?.
Si pensamos en términos de ocupaciones nos estamos limitando, mientras que pensar nuestras habilidades nos permitirá, en un segundo paso, pensar qué tipo de actividades requieren esas habilidades que tenemos (las hayamos realizado alguna vez o no). Dicho de otro modo: si María se focaliza únicamente en que ella es una buena asistente bilingüe, buscará trabajo como tal; pero puede suceder que en ese momento el mercado no esté solicitando asistentes bilingües y la búsqueda se postergue más de lo conveniente.
Pero en cambio, si María piensa que es buena coordinando diferentes actividades, trabajando bajo presión, manejando temas confidenciales, comunicándose en más de un idioma y organizando tareas de otros, es probable que su universo de búsqueda se amplíe porque ya no sólo buscará como asistente sino que podrá emplear todo ese repertorio de habilidades para llevar a cabo otras actividades.
En circunstancias en las cuales la oferta laboral es por demás escasa, ampliar el horizonte de búsqueda de este modo es fundamental.
A partir de este análisis de nuestras habilidades es preciso encarar una búsqueda estratégica de oportunidades laborales. Esta búsqueda será amplia, por lo cual estaremos abiertos a diferentes posibilidades, pero tendremos en cuenta que al momento de hablar con otros debemos lograr que quede claro hacia dónde orientamos la búsqueda.
Por eso la expresión ?de cualquier cosa? queda descartada. Nadie tiene habilidades para todas las tareas, y en un contexto altamente competitivo, debemos asegurarnos de estar enfocados hacia aquellas áreas en las cuales tenemos chances de competir con éxito.
Es sorprendente cómo el ejercicio de pensar las propias habilidades suele revelar, a quien lo realiza, situaciones hasta ese momento ignoradas. Muchas personas no tienen una adecuada ?fotografía de sí mismas? y se presentan ante potenciales empleadores sin poder dar cuenta de su enorme potencial.
En un mundo que cambia velozmente es importante lo que cada persona sabe hacer, pero mucho más importante es lo que todavía pueden aprender, lo que todavía pueden desplegar. Para eso es primordial bucear dentro de uno y vislumbrar aquello que podrá desarrollarse todavía: nuestro potencial.
Aun cuando se pueda apelar a la solidaridad de los demás, debemos pensar que cada uno tiene suficientes problemas y cosas de qué ocuparse. Por lo cual, mientras más claro sea el mensaje que transmitimos, mayor posibilidad de ser recordado tendrá. Por eso insisto en la necesidad de pensar nuestras habilidades, buscar estratégicamente y propiciar situaciones donde nuestro potencial pueda ser desplegado originando nuevas oportunidades laborales.
La búsqueda laboral estratégicamente encarada no es por sí misma garantía de éxito. Son muchos los factores que intervienen en la obtención de un empleo o en la viabilidad de una actividad laboral. Sin embargo, trabajar sobre el ?frente interno? es una buena forma de orientarnos en la mejor dirección posible y estar fuertes para enfrentar las adversidades de la época que nos ha tocado vivir.
como hacer tu curriculum vitae
¿Por donde empiezo? Hace tanto que no busco trabajo que ya ni me acuerdo cómo se hacen
Escribe Lic. Irma Ruiz Torres
Pues bien, ya te decidiste cambiar de trabajo o las circunstancias te obligaron, empiezas a buscar trabajo en forma verbal comentándolo con tus conocidos pero llega ese fastidioso momento en donde te tienes que sentar a armar tu currículum.
¿Por donde empiezo? Hace tanto que no busco trabajo que ya ni me acuerdo cómo se hacen. Será como eran antes que estaban engargolados y tenían aparte de la portada como 20 hojas en donde describía toda mi vida, con un índice y una página para cada rubro?
¿Debe tener decoraciones el papel? ¿Será mejor que sea en papel membretado con mis iniciales?
Antes de que te desesperes te tengo buenas noticias, si te lo propones y con esta información que te doy a continuación en menos de dos horas vas a tener un currículum listo para empezar tu búsqueda con el pié derecho.
Primero que nada necesitas una computadora, (la currícula hechos a máquina ya no lucen en lo más mínimo), una impresora de chorro de tinta o impresora láser es lo más conveniente. Si no tienes arma el currículum en borrador y en cualquier papelería de autoservicio o similares te rentan una computadora. Compra papel bond normal blanco, un poco grueso para que tenga calidad. Si quieres un poco de sofisticación ponlo de otro color como hueso o gris claro. (lo más claro posible) Tampoco queremos un documento folklórico que carezca de seriedad. Membretes, iniciales, grabados y florecitas están prohibidas.
TIPS RAPIDOS:
Pues bien, ya te decidiste cambiar de trabajo o las circunstancias te obligaron, empiezas a buscar trabajo en forma verbal comentándolo con tus conocidos pero llega ese fastidioso momento en donde te tienes que sentar a armar tu currículum.
¿Por donde empiezo? Hace tanto que no busco trabajo que ya ni me acuerdo cómo se hacen. Será como eran antes que estaban engargolados y tenían aparte de la portada como 20 hojas en donde describía toda mi vida, con un índice y una página para cada rubro?
¿Debe tener decoraciones el papel? ¿Será mejor que sea en papel membretado con mis iniciales?
Antes de que te desesperes te tengo buenas noticias, si te lo propones y con esta información que te doy a continuación en menos de dos horas vas a tener un currículum listo para empezar tu búsqueda con el pié derecho.
Primero que nada necesitas una computadora, (la currícula hechos a máquina ya no lucen en lo más mínimo), una impresora de chorro de tinta o impresora láser es lo más conveniente. Si no tienes arma el currículum en borrador y en cualquier papelería de autoservicio o similares te rentan una computadora. Compra papel bond normal blanco, un poco grueso para que tenga calidad. Si quieres un poco de sofisticación ponlo de otro color como hueso o gris claro. (lo más claro posible) Tampoco queremos un documento folklórico que carezca de seriedad. Membretes, iniciales, grabados y florecitas están prohibidas.
TIPS RAPIDOS:
* Cuida tener una excelente ortografía y redacción.
* El currículum debe ser de máximo 2 hojas que deben estar engrapadas y en un folder de esos de cartón normal. Evita los folders de plástico que prensan las hojas porque aunque son muy bonitos, para leerlos hay que estar deteniendo el fólder que no se cierre. En una de esas la persona de Recursos Humanos se cansa de detenerlo y mejor decide tirarlo en el bote más cercano.
* La fuente de la letra trata que sea Arial, Times New Roman o Tahoma. Otras letras menos formales le pueden quitar seriedad. Haz todo el documento con el mismo tipo de letra.
* El tamaño debe de ser entre 10 y 12 puntos, y escribe con mayúsculas y minúsculas, si quieres enfatizar algo lo puedes poner en cursivas o negritas. Y cuida también no enfatizar demasiadas cosas.
* Si quieres agregarle un toque personal puedes jugar un poco con los diseños al escribir los títulos de cada uno de los rubros (Objetivo, Experiencia, Escolaridad, etc...) como mostramos en el ejemplo de a continuación en donde preferimos poner un bloque negro de fondo con las letras en blanco. Cuida poner algo de buen gusto y profesional.
En este formato de currículum lo que hacemos es lo siguiente, como Irma ha desempeñado prácticamente el mismo tipo de labores en todos sus trabajos, lo que hicimos fue separarlo por áreas de experiencia en vez de indicar lo que se hizo específicamente en cada trabajo (pues iba a ser muy repetitivo). Entonces si tu trabajo ha sido el mismo en todas las empresas que has estado puedes usar este formato sin ningún problema y lo que haces es sintetizar todo de un modo práctico para ambos, el que lo hace y quién lo lee.
Si por otro lado haz tenido trabajos en donde lo que haz hecho ha sido diferente en cada uno de ellos, entonces lo que haces es poner en experiencia profesional cada uno de tus trabajos y debajo del nombre de cada empresa haces un brevísimo resumen de las actividades cotidianas del puesto incluyendo también los logros que tuviste en el mismo.
Mucha suerte.
Lic. Irma Ruiz Torres
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Pues bien, ya te decidiste cambiar de trabajo o las circunstancias te obligaron, empiezas a buscar trabajo en forma verbal comentándolo con tus conocidos pero llega ese fastidioso momento en donde te tienes que sentar a armar tu currículum.
¿Por donde empiezo? Hace tanto que no busco trabajo que ya ni me acuerdo cómo se hacen. Será como eran antes que estaban engargolados y tenían aparte de la portada como 20 hojas en donde describía toda mi vida, con un índice y una página para cada rubro?
¿Debe tener decoraciones el papel? ¿Será mejor que sea en papel membretado con mis iniciales?
Antes de que te desesperes te tengo buenas noticias, si te lo propones y con esta información que te doy a continuación en menos de dos horas vas a tener un currículum listo para empezar tu búsqueda con el pié derecho.
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TIPS RAPIDOS:
Pues bien, ya te decidiste cambiar de trabajo o las circunstancias te obligaron, empiezas a buscar trabajo en forma verbal comentándolo con tus conocidos pero llega ese fastidioso momento en donde te tienes que sentar a armar tu currículum.
¿Por donde empiezo? Hace tanto que no busco trabajo que ya ni me acuerdo cómo se hacen. Será como eran antes que estaban engargolados y tenían aparte de la portada como 20 hojas en donde describía toda mi vida, con un índice y una página para cada rubro?
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TIPS RAPIDOS:
* Cuida tener una excelente ortografía y redacción.
* El currículum debe ser de máximo 2 hojas que deben estar engrapadas y en un folder de esos de cartón normal. Evita los folders de plástico que prensan las hojas porque aunque son muy bonitos, para leerlos hay que estar deteniendo el fólder que no se cierre. En una de esas la persona de Recursos Humanos se cansa de detenerlo y mejor decide tirarlo en el bote más cercano.
* La fuente de la letra trata que sea Arial, Times New Roman o Tahoma. Otras letras menos formales le pueden quitar seriedad. Haz todo el documento con el mismo tipo de letra.
* El tamaño debe de ser entre 10 y 12 puntos, y escribe con mayúsculas y minúsculas, si quieres enfatizar algo lo puedes poner en cursivas o negritas. Y cuida también no enfatizar demasiadas cosas.
* Si quieres agregarle un toque personal puedes jugar un poco con los diseños al escribir los títulos de cada uno de los rubros (Objetivo, Experiencia, Escolaridad, etc...) como mostramos en el ejemplo de a continuación en donde preferimos poner un bloque negro de fondo con las letras en blanco. Cuida poner algo de buen gusto y profesional.
En este formato de currículum lo que hacemos es lo siguiente, como Irma ha desempeñado prácticamente el mismo tipo de labores en todos sus trabajos, lo que hicimos fue separarlo por áreas de experiencia en vez de indicar lo que se hizo específicamente en cada trabajo (pues iba a ser muy repetitivo). Entonces si tu trabajo ha sido el mismo en todas las empresas que has estado puedes usar este formato sin ningún problema y lo que haces es sintetizar todo de un modo práctico para ambos, el que lo hace y quién lo lee.
Si por otro lado haz tenido trabajos en donde lo que haz hecho ha sido diferente en cada uno de ellos, entonces lo que haces es poner en experiencia profesional cada uno de tus trabajos y debajo del nombre de cada empresa haces un brevísimo resumen de las actividades cotidianas del puesto incluyendo también los logros que tuviste en el mismo.
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Trabajo Universidad del Valle de Mexico
BolsaTecnologica.com y la Universidad del Valle de México (UVM) a través de su programa de bolsa de trabajo Global Caree
Escribe Staff BolsaTecnologica.com
BolsaTecnologica.com y la Universidad del Valle de México (UVM) a través de su programa de bolsa de trabajo Global Career Center (GCC) han desarrollado una alianza que permitirá a alumnos y egresados, conocer de primera fuente las ofertas de trabajo que se publican en el portal. Con ello la UVM refuerza su compromiso de ofrecer alternativas para la búsqueda de empleo. Del mismo modo las empresas podrán captar los mejores talentos que egresan de esta casa de estudio. Si eres egresado de la UVM, registra tu curriculum en BolsaTecnologica.com y recibe gratis un curso de lectura.
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desarrollo personal
Desarrollo Personal
La creatividad no es una cualidad que se tiene o no se tiene
Escribe Alejandro Schnarch
¿Quién se ha llevado mi creatividad?
La creatividad se puede asociar con lo nuevo, con lo diferente, lo original; con el resultado de un proceso que nos conduce a algo que no existía antes, que puede ser un producto, un sistema o una solución distinta a un problema, y que sea valiosa, aunque sólo lo sea para su autor.
Habitualmente la creatividad se asocia con la genialidad, con grandes artistas, autores o inventores, pero ésta es sólo una expresión de la misma, y ocurre cuando esa novedad es grande y trascendente, teniendo un gran impacto sobre un gran número de personas.
Pero la creatividad también puede manifestarse en planos más modestos, como inventar una historia a los hijos para que se duerman, adornar de una manera diferente una sala, hacer un postre o encontrar otro camino a casa.
Por eso se puede afirmar que existen diferentes niveles de la creatividad. Hay un nivel superior, que precisamente se confunde con la genialidad, que se presenta cuando un individuo realiza o aporta algo novedoso y que resulta valioso para muchas personas, la sociedad o incluso la humanidad entera.
Pero también hay un nivel intermedio, es decir que contribuye a un conjunto menor de personas, como la organización, una empresa o la comunidad, y que se puede manifestar como un proceso de mejoramiento, una campaña cívica o un proyecto.
Y encontramos el nivel de creatividad personal, que es valiosa en lo afectivo para el sujeto creador, y se presenta cuando se soluciona un problema o desarrolla algo diferente, pudiendo relacionarse con un hobby, una relación familiar o la realización personal. Tal vez es una creatividad con minúscula en lugar de la Creatividad, pero no por eso menos importante.
Esta creatividad, independientemente del nivel o características, resulta fundamental para el progreso individual, profesional, organizacional y social. Es necesaria para un padre en la relación con sus hijos, como para un escritor o un ama de casa; para ejecutivos, políticos, profesores, esposos, niños o adultos. En una palabra, todos necesitamos de ella.
Al nivel superior resulta evidente, todo el progreso de la humanidad se debe a nuevas ideas, todo lo que no es natural, es artificial y creado por el hombre...; a nivel medio, podemos decir que las empresas y comunidades deben innovar constantemente en la búsqueda de ideas, modelos o sistemas. Y en el nivel individual, para crecer como personas, parejas, profesionales, padres o empleados, e incluso para mejorar nuestra calidad de vida, necesitamos de la creatividad.
Y la creatividad, así entendida, a pesar de que unas personas pueden ser consideradas más creativas que otras, es una cualidad de todo ser humano, sin entrar a discutir si se trata de personalidad, talento o habilidad.
Definitivamente el ser creativo es un potencial que todos poseemos, aun cuando parece que algunos lo hubieran perdido...
Se dice que entre los niños la creatividad surge como algo natural, pero que entre los adultos es algo casi inexistente. ¿Qué ha ocurrido con esa capacidad inmensa y humana? ¿Quién se ha llevado nuestra creatividad?
Hay muchos obstáculos a la creatividad, entendiendo por tales aquellos factores que nos impiden intentar cambios, tener ideas o hacer innovaciones, convirtiéndose en verdaderos frenos, que encontramos en lo personal, en lo social y cultural.
Hay dificultades en nosotros mismos de tipo psicológicos o emocionales, tales como el temor a lo desconocido, el miedo al ridículo, la inseguridad, el deseo de triunfar fácil, prejuicios, o incluso la baja autoestima (pensar que no se es creativo), además de simplemente no pensar. Es que para multiplicar dos por tres usamos una calculadora...
Otros problemas están incluso en el uso de nuestros sentidos o habilidades relacionadas, como dificultad para definir o entender el verdadero problema, para combinar o recombinar cosas, analizar y mirar todos los ángulos, etc.
Muchas de estas limitaciones provienen de los sistemas educativos, que a menudo en lugar de fomentar la creatividad, la inhiben o la abortan. Los niños entran con toda esa creatividad innata y espontánea, pero a medida que avanzan en su ?enseñanza?, no ?aprendizaje?, la van perdiendo. En los estudios primarios, secundarios o superiores, se fomenta la memorización, se enseñan verdades absolutas, no se vincula la teoría con la práctica, en definitiva, no se enseña a pensar, resolver problemas o aprovechar oportunidades.
Pero no es sólo la educación, sino una serie de factores socio-culturales, los que generalmente no son positivos a la creatividad. En la vida personal, como en la laboral, la presión social, desde la familia hasta la empresa suelen centrarse en la rápida obtención de resultados, en el desuso de la imaginación, el abandono de sueños, las tradiciones, el apego a la lógica, los convencionalismos, la falta de curiosidad, el precio de equivocarse, etc.
Varios de los bloqueos psicológicos pueden ser superados por el propio individuo, mientras que los impedimentos sociales pueden ser más limitantes, por lo cual muchas personas más bien intentan escapar hacia otros horizontes, sin intentar destruir o combatir esas dificultades culturales (muchos artistas, intelectuales o científicos emigran a sociedades que los aceptan mejor).
Para ser creativos, tener la capacidad de resolver problemas, poder aprovechar oportunidades, ser más efectivos y en alguna medida lograr el éxito, la tranquilidad y la felicidad, necesitamos, en el plano personal, en primer lugar reconocer los obstáculos que pueden estar impidiendo nuestro desarrollo creativo y ver qué podemos hacer al respecto; tener una actitud mental positiva, educar la percepción, lograr constancia, tener disciplina y hacer ejercicios, además de la aplicación de ciertas técnicas y métodos de creatividad.
En el ámbito cultural y organizacional, aparte de lo anterior, debe producirse un cambio de actitud y valores, para entender y apreciar la necesidad e importancia de la innovación. Derrotar el miedo que se ha generado en torno a la creatividad en las empresas, porque se piensa que ésta hace al empleado crítico y esto puede romper el statu quo...
¿Cómo podríamos mejorar en lo personal?
Teniendo objetivos, metas claras y actuando de acuerdo a sus propósitos: ¿Qué quiere?, ¿qué le gustaría? Permítase pensar, soñar, especular, crear... intente, vea posibilidades. El que no sabe hacia dónde va, puede llegar a donde no quiere.
Si usted piensa lo que siempre ha pensado, obtendrá lo que siempre ha obtenido. A veces no actuamos por miedo al fracaso, ¿pero ese no será nuestro mayor fracaso?
Mantenga una actitud positiva. Comprométase, tenga entusiasmo, disfrute lo que hace, convierta lo ordinario en especial, la clave está en cómo lo hacemos, no en lo que hacemos.
Administre adecuadamente su tiempo, sea proactivo, no se limite a ?apagar incendios? (resolver problemas), hay que saber prevenirlos. Las oportunidades no sólo se aprovechan, también hay que crearlas.
Desarrolle un equilibrio en lo profesional, emocional, físico, social, intelectual y espiritual. Es difícil ser exitoso en cualquiera de esos campo, sin que los otros estén satisfechos.
Todos somos creativos, y esa creatividad debe contribuir precisamente al logro de sus objetivos personales, familiares, profesionales y organizacionales, e incluso del país.
Muchas cosas han intentado llevarse su creatividad: la familia, el colegio, la oficina, las universidades, la sociedad, e incluso usted mismo; pero nadie se ha llevado su creatividad: usted la tiene, la puede utilizar, mejorar y potenciar en cualquier campo.
La creatividad no es algo que se tenga o no se tenga, o que se posea a un determinado nivel; es algo que puede y debe mejorarse. Actualmente el conocimiento de los procesos creativos, los bloqueos personales y las barreras organizacionales, permiten ofrecer elementos para mejorar habilidades y buscar métodos con los que se pueden lograr niveles más altos a nivel personal y corporativo, además de un abordaje innovador de los problemas.
No se trata de fórmulas mágicas, sino de métodos, herramientas y técnicas que ayudan a encausar el pensamiento, a determinar los verdaderos problemas, a mirar alternativas, a cuestionar, a especular, a utilizar todo el potencial de nuestra mente.
Su creatividad puede estar sólo dormida o atrofiada, pero está latente. Utilícela, desarróllela, atrévase. La solución está a su alcance, los beneficios son enormes. Quien hace puede equivocarse, pero quien no hace nada, ya está equivocado.
Para mejorar tenemos que querer, creer y actuar... y un largo viaje comienza con el primer paso... ¿qué piensa hacer mañana que sea diferente y creativo?
E. Mail: alejandroschnarch@hotmail.com
La creatividad no es una cualidad que se tiene o no se tiene
Escribe Alejandro Schnarch
¿Quién se ha llevado mi creatividad?
La creatividad se puede asociar con lo nuevo, con lo diferente, lo original; con el resultado de un proceso que nos conduce a algo que no existía antes, que puede ser un producto, un sistema o una solución distinta a un problema, y que sea valiosa, aunque sólo lo sea para su autor.
Habitualmente la creatividad se asocia con la genialidad, con grandes artistas, autores o inventores, pero ésta es sólo una expresión de la misma, y ocurre cuando esa novedad es grande y trascendente, teniendo un gran impacto sobre un gran número de personas.
Pero la creatividad también puede manifestarse en planos más modestos, como inventar una historia a los hijos para que se duerman, adornar de una manera diferente una sala, hacer un postre o encontrar otro camino a casa.
Por eso se puede afirmar que existen diferentes niveles de la creatividad. Hay un nivel superior, que precisamente se confunde con la genialidad, que se presenta cuando un individuo realiza o aporta algo novedoso y que resulta valioso para muchas personas, la sociedad o incluso la humanidad entera.
Pero también hay un nivel intermedio, es decir que contribuye a un conjunto menor de personas, como la organización, una empresa o la comunidad, y que se puede manifestar como un proceso de mejoramiento, una campaña cívica o un proyecto.
Y encontramos el nivel de creatividad personal, que es valiosa en lo afectivo para el sujeto creador, y se presenta cuando se soluciona un problema o desarrolla algo diferente, pudiendo relacionarse con un hobby, una relación familiar o la realización personal. Tal vez es una creatividad con minúscula en lugar de la Creatividad, pero no por eso menos importante.
Esta creatividad, independientemente del nivel o características, resulta fundamental para el progreso individual, profesional, organizacional y social. Es necesaria para un padre en la relación con sus hijos, como para un escritor o un ama de casa; para ejecutivos, políticos, profesores, esposos, niños o adultos. En una palabra, todos necesitamos de ella.
Al nivel superior resulta evidente, todo el progreso de la humanidad se debe a nuevas ideas, todo lo que no es natural, es artificial y creado por el hombre...; a nivel medio, podemos decir que las empresas y comunidades deben innovar constantemente en la búsqueda de ideas, modelos o sistemas. Y en el nivel individual, para crecer como personas, parejas, profesionales, padres o empleados, e incluso para mejorar nuestra calidad de vida, necesitamos de la creatividad.
Y la creatividad, así entendida, a pesar de que unas personas pueden ser consideradas más creativas que otras, es una cualidad de todo ser humano, sin entrar a discutir si se trata de personalidad, talento o habilidad.
Definitivamente el ser creativo es un potencial que todos poseemos, aun cuando parece que algunos lo hubieran perdido...
Se dice que entre los niños la creatividad surge como algo natural, pero que entre los adultos es algo casi inexistente. ¿Qué ha ocurrido con esa capacidad inmensa y humana? ¿Quién se ha llevado nuestra creatividad?
Hay muchos obstáculos a la creatividad, entendiendo por tales aquellos factores que nos impiden intentar cambios, tener ideas o hacer innovaciones, convirtiéndose en verdaderos frenos, que encontramos en lo personal, en lo social y cultural.
Hay dificultades en nosotros mismos de tipo psicológicos o emocionales, tales como el temor a lo desconocido, el miedo al ridículo, la inseguridad, el deseo de triunfar fácil, prejuicios, o incluso la baja autoestima (pensar que no se es creativo), además de simplemente no pensar. Es que para multiplicar dos por tres usamos una calculadora...
Otros problemas están incluso en el uso de nuestros sentidos o habilidades relacionadas, como dificultad para definir o entender el verdadero problema, para combinar o recombinar cosas, analizar y mirar todos los ángulos, etc.
Muchas de estas limitaciones provienen de los sistemas educativos, que a menudo en lugar de fomentar la creatividad, la inhiben o la abortan. Los niños entran con toda esa creatividad innata y espontánea, pero a medida que avanzan en su ?enseñanza?, no ?aprendizaje?, la van perdiendo. En los estudios primarios, secundarios o superiores, se fomenta la memorización, se enseñan verdades absolutas, no se vincula la teoría con la práctica, en definitiva, no se enseña a pensar, resolver problemas o aprovechar oportunidades.
Pero no es sólo la educación, sino una serie de factores socio-culturales, los que generalmente no son positivos a la creatividad. En la vida personal, como en la laboral, la presión social, desde la familia hasta la empresa suelen centrarse en la rápida obtención de resultados, en el desuso de la imaginación, el abandono de sueños, las tradiciones, el apego a la lógica, los convencionalismos, la falta de curiosidad, el precio de equivocarse, etc.
Varios de los bloqueos psicológicos pueden ser superados por el propio individuo, mientras que los impedimentos sociales pueden ser más limitantes, por lo cual muchas personas más bien intentan escapar hacia otros horizontes, sin intentar destruir o combatir esas dificultades culturales (muchos artistas, intelectuales o científicos emigran a sociedades que los aceptan mejor).
Para ser creativos, tener la capacidad de resolver problemas, poder aprovechar oportunidades, ser más efectivos y en alguna medida lograr el éxito, la tranquilidad y la felicidad, necesitamos, en el plano personal, en primer lugar reconocer los obstáculos que pueden estar impidiendo nuestro desarrollo creativo y ver qué podemos hacer al respecto; tener una actitud mental positiva, educar la percepción, lograr constancia, tener disciplina y hacer ejercicios, además de la aplicación de ciertas técnicas y métodos de creatividad.
En el ámbito cultural y organizacional, aparte de lo anterior, debe producirse un cambio de actitud y valores, para entender y apreciar la necesidad e importancia de la innovación. Derrotar el miedo que se ha generado en torno a la creatividad en las empresas, porque se piensa que ésta hace al empleado crítico y esto puede romper el statu quo...
¿Cómo podríamos mejorar en lo personal?
Teniendo objetivos, metas claras y actuando de acuerdo a sus propósitos: ¿Qué quiere?, ¿qué le gustaría? Permítase pensar, soñar, especular, crear... intente, vea posibilidades. El que no sabe hacia dónde va, puede llegar a donde no quiere.
Si usted piensa lo que siempre ha pensado, obtendrá lo que siempre ha obtenido. A veces no actuamos por miedo al fracaso, ¿pero ese no será nuestro mayor fracaso?
Mantenga una actitud positiva. Comprométase, tenga entusiasmo, disfrute lo que hace, convierta lo ordinario en especial, la clave está en cómo lo hacemos, no en lo que hacemos.
Administre adecuadamente su tiempo, sea proactivo, no se limite a ?apagar incendios? (resolver problemas), hay que saber prevenirlos. Las oportunidades no sólo se aprovechan, también hay que crearlas.
Desarrolle un equilibrio en lo profesional, emocional, físico, social, intelectual y espiritual. Es difícil ser exitoso en cualquiera de esos campo, sin que los otros estén satisfechos.
Todos somos creativos, y esa creatividad debe contribuir precisamente al logro de sus objetivos personales, familiares, profesionales y organizacionales, e incluso del país.
Muchas cosas han intentado llevarse su creatividad: la familia, el colegio, la oficina, las universidades, la sociedad, e incluso usted mismo; pero nadie se ha llevado su creatividad: usted la tiene, la puede utilizar, mejorar y potenciar en cualquier campo.
La creatividad no es algo que se tenga o no se tenga, o que se posea a un determinado nivel; es algo que puede y debe mejorarse. Actualmente el conocimiento de los procesos creativos, los bloqueos personales y las barreras organizacionales, permiten ofrecer elementos para mejorar habilidades y buscar métodos con los que se pueden lograr niveles más altos a nivel personal y corporativo, además de un abordaje innovador de los problemas.
No se trata de fórmulas mágicas, sino de métodos, herramientas y técnicas que ayudan a encausar el pensamiento, a determinar los verdaderos problemas, a mirar alternativas, a cuestionar, a especular, a utilizar todo el potencial de nuestra mente.
Su creatividad puede estar sólo dormida o atrofiada, pero está latente. Utilícela, desarróllela, atrévase. La solución está a su alcance, los beneficios son enormes. Quien hace puede equivocarse, pero quien no hace nada, ya está equivocado.
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el trabajo castigo imposicion o satisfaccion
El trabajo, ¿castigo, imposición o satisfacción?
Escribe Marco A. Franco M.D.O.
Mucho se ha dicho y escrito sobre el tema del trabajo. Prueba de ello son los innumerables libros, ensayos, artículos, tesis y trabajos de investigación. Los organismos encargados de la reglamentación y la legislación en materia laboral, llámense secretarías o departamentos, muestran su preocupación por actualizar los principios que rigen el trabajo.
Pero hasta aquí todo ha quedado en la letra, y en muchos países la práctica real del trabajo ha sobrepasado la legislación escrita, convirtiéndola en “letra muerta”. Los hechos nos demuestran que seguimos considerando el trabajo como una “actividad meramente económica”, esto es, la prestación de un servicio a cambio de un salario.
¿Dónde queda la consideración del trabajo como una actividad social? ¿Podemos considerar al trabajo como fuente de autorrealización? A primera vista estas perspectivas son imprácticas, nulas. Una gran parte de la fuerza laboral trabaja por la necesidad de percibir un salario realizando actividades que distan mucho de satisfacer sus intereses personales o sus deseos de realización. A veces, hemos tenido que prestar nuestros servicios en un área muy distinta a aquélla para la que estudiamos o en la cual queremos desarrollarnos. No nos ha quedado otro remedio que “padecer” el trabajo.
Por otra parte, sí existen personas que han tenido la fortuna de encontrar un espacio laboral donde cuentan con la oportunidad de desarrollar su talento y de satisfacer sus necesidades. Sin embargo, esto es relativo. Después de un cierto tiempo, vuelve a surgir la necesidad de encontrar un “mejor empleo”.
En mi opinión muy personal, he llegado a la conclusión de que el período productivo de un trabajador satisfecho en una compañía es de cinco años, al cabo de los cuales la persona continúa creciendo hasta alcanzar su nivel de incapacidad, según el Principio de Peter, llegando a un nivel de conformidad parasitaria y haciendo solamente lo que sea necesario para justificar su presencia y seguir cobrando los días de pago.
Irremediablemente, parece que todo trabajador está eternamente condenado a repetir este ciclo de novedad en el trabajo - desarrollo - satisfacción - desencantamiento - insatisfacción - búsqueda de mejores oportunidades.
Y aquí el tema se centra en la naturaleza del trabajo. Si nos remontamos a los orígenes de la tradición judeo-cristiana, introyectada en nuestra cultura religiosa, social y cultural desde la conquista española, el trabajo es un padecimiento, un castigo impuesto al hombre por violar una ley divina (cfr. Gén. 3,19).
De hecho, en muchos países latinoamericanos el trabajo es considerado como una carga forzosamente impuesta y un mal necesario. Prueba de ello es el dicho mexicano: “Cómo será el trabajo, si hasta pagan por hacerlo”, o la otra versión: “Si el trabajo no cansara no pagarían por hacerlo”. Entonces, la conclusión parece ser: te pago por tu cansancio, por tu esfuerzo físico.
Es difícil imaginarnos en nuestro mundo civilizado y progresista un letrero en las puertas de una fábrica o un aviso en la sección de empleos de un periódico que dijera: “Se solicitan personas, sexo indistinto, de 16 a 35 años, capaces de realizar una serie de actividades consecutivas que demandan esfuerzo físico. Paga según el cansancio”. ¿Cuántas personas solicitarían este trabajo? Tal vez esto suene descabellado, pero ¿no es ésta la naturaleza del trabajo en la actualidad? ¿No es una actividad meramente económica?
Visto desde esta perspectiva, un tanto radical para algunos, no es de asombrarse que tanto las grandes corporaciones y los centros de trabajo, como los consultores y asesores empresariales, busquen afanosamente el modelo ideal de motivación/manipulación que lleve a sus trabajadores a lograr las metas concebidas e impuestas por un corporativo de la organización ubicado a tal vez cientos o miles de kilómetros de distancia de su centro laboral.
Me atrevo a afirmar que el problema esencial del concepto y la praxis del trabajo no reside en su naturaleza, sino en la forma en que se encuentra diseñado y estructurado por los directores, presidentes, gerentes o propietarios de las fuentes laborales –cualquiera que sea su tamaño– y por uno que otro consultor “deshumanista”.
Afortunadamente, el concepto y la estructura del trabajo ya están cambiando, no por iniciativa de los ejecutivos responsables de su dirección, sino porque la forma de administrar y hacer negocios se está modificando. Las grandes empresas y corporativos, paradigmas de diseño organizacional, están propicias a desaparecer bajo el “efecto dinosaurio”. Los medios de comunicación informan que algunas de ellas se encuentran en serios problemas de supervivencia (New York Times) mientras que otras se han declarado una guerra sin cuartel (Ford - Firestone).
Sería muy aventurado decir que las fallas que propiciaron su estado actual fueron de calidad más que debidas a la situación crítica de los mercados financieros, los sistemas de producción masiva, a las prácticas de competencias desleales y los efectos de la globalización. Sería mejor atribuir las causas de fallas organizacionales a todos esos factores referidos en vez de adjudicárselas a la calidad en la mano de obra.
Porque para los problemas de calidad ya existen los ISOs y otros programas de certificación cuyo logro depende directamente de los directivos empresariales. Los otros factores son “externos” e independientes del control gerencial y, por lo tanto, fuera de su responsabilidad.
Sin embargo, admitir errores de calidad es aceptar errores humanos. Y esto, en nuestra sociedad de alta tecnología, simplemente es inadmisible. Ya que, entre más grande el error, más responsable es el director de la compañía. Y quien comete errores en el ámbito laboral es sacrificado en nombre de los resultados, la eficiencia y la productividad.
Como señalé anteriormente, el problema no es el concepto ni la naturaleza del trabajo, sino la forma en que está diseñado. Un sistema de trabajo impuesto se convierte en una carga y una aflicción para cualquier ser humano. La solución radica en redefinir su naturaleza y rediseñar su estructura de acuerdo a las necesidades de desarrollo y las aspiraciones de las personas encargadas de realizarlo.
Aunque tal vez lo anterior suene a utopía, las compañías actuales están siendo forzadas a desarrollar, experimentar, implementar y mejorar nuevos modelos organizacionales. No deben descartarse las opciones humanistas. (*)Marco A. Franco es Bachelor of Science por la Secondary Education, y Master en Desarrollo Organizacional por la Universidad de Monterrey (UDEM), de México. También es Diplomado en Recursos Humanos por el ITESM. Estudió Kaizen (Mejoramiento Continuo) junto a Masaaki Imai, su creador, y en el Kaizen Institute of America. Coordinó la aplicación de programas de Kaizen en una importante cantidad de empresas.
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Escribe Marco A. Franco M.D.O.
Mucho se ha dicho y escrito sobre el tema del trabajo. Prueba de ello son los innumerables libros, ensayos, artículos, tesis y trabajos de investigación. Los organismos encargados de la reglamentación y la legislación en materia laboral, llámense secretarías o departamentos, muestran su preocupación por actualizar los principios que rigen el trabajo.
Pero hasta aquí todo ha quedado en la letra, y en muchos países la práctica real del trabajo ha sobrepasado la legislación escrita, convirtiéndola en “letra muerta”. Los hechos nos demuestran que seguimos considerando el trabajo como una “actividad meramente económica”, esto es, la prestación de un servicio a cambio de un salario.
¿Dónde queda la consideración del trabajo como una actividad social? ¿Podemos considerar al trabajo como fuente de autorrealización? A primera vista estas perspectivas son imprácticas, nulas. Una gran parte de la fuerza laboral trabaja por la necesidad de percibir un salario realizando actividades que distan mucho de satisfacer sus intereses personales o sus deseos de realización. A veces, hemos tenido que prestar nuestros servicios en un área muy distinta a aquélla para la que estudiamos o en la cual queremos desarrollarnos. No nos ha quedado otro remedio que “padecer” el trabajo.
Por otra parte, sí existen personas que han tenido la fortuna de encontrar un espacio laboral donde cuentan con la oportunidad de desarrollar su talento y de satisfacer sus necesidades. Sin embargo, esto es relativo. Después de un cierto tiempo, vuelve a surgir la necesidad de encontrar un “mejor empleo”.
En mi opinión muy personal, he llegado a la conclusión de que el período productivo de un trabajador satisfecho en una compañía es de cinco años, al cabo de los cuales la persona continúa creciendo hasta alcanzar su nivel de incapacidad, según el Principio de Peter, llegando a un nivel de conformidad parasitaria y haciendo solamente lo que sea necesario para justificar su presencia y seguir cobrando los días de pago.
Irremediablemente, parece que todo trabajador está eternamente condenado a repetir este ciclo de novedad en el trabajo - desarrollo - satisfacción - desencantamiento - insatisfacción - búsqueda de mejores oportunidades.
Y aquí el tema se centra en la naturaleza del trabajo. Si nos remontamos a los orígenes de la tradición judeo-cristiana, introyectada en nuestra cultura religiosa, social y cultural desde la conquista española, el trabajo es un padecimiento, un castigo impuesto al hombre por violar una ley divina (cfr. Gén. 3,19).
De hecho, en muchos países latinoamericanos el trabajo es considerado como una carga forzosamente impuesta y un mal necesario. Prueba de ello es el dicho mexicano: “Cómo será el trabajo, si hasta pagan por hacerlo”, o la otra versión: “Si el trabajo no cansara no pagarían por hacerlo”. Entonces, la conclusión parece ser: te pago por tu cansancio, por tu esfuerzo físico.
Es difícil imaginarnos en nuestro mundo civilizado y progresista un letrero en las puertas de una fábrica o un aviso en la sección de empleos de un periódico que dijera: “Se solicitan personas, sexo indistinto, de 16 a 35 años, capaces de realizar una serie de actividades consecutivas que demandan esfuerzo físico. Paga según el cansancio”. ¿Cuántas personas solicitarían este trabajo? Tal vez esto suene descabellado, pero ¿no es ésta la naturaleza del trabajo en la actualidad? ¿No es una actividad meramente económica?
Visto desde esta perspectiva, un tanto radical para algunos, no es de asombrarse que tanto las grandes corporaciones y los centros de trabajo, como los consultores y asesores empresariales, busquen afanosamente el modelo ideal de motivación/manipulación que lleve a sus trabajadores a lograr las metas concebidas e impuestas por un corporativo de la organización ubicado a tal vez cientos o miles de kilómetros de distancia de su centro laboral.
Me atrevo a afirmar que el problema esencial del concepto y la praxis del trabajo no reside en su naturaleza, sino en la forma en que se encuentra diseñado y estructurado por los directores, presidentes, gerentes o propietarios de las fuentes laborales –cualquiera que sea su tamaño– y por uno que otro consultor “deshumanista”.
Afortunadamente, el concepto y la estructura del trabajo ya están cambiando, no por iniciativa de los ejecutivos responsables de su dirección, sino porque la forma de administrar y hacer negocios se está modificando. Las grandes empresas y corporativos, paradigmas de diseño organizacional, están propicias a desaparecer bajo el “efecto dinosaurio”. Los medios de comunicación informan que algunas de ellas se encuentran en serios problemas de supervivencia (New York Times) mientras que otras se han declarado una guerra sin cuartel (Ford - Firestone).
Sería muy aventurado decir que las fallas que propiciaron su estado actual fueron de calidad más que debidas a la situación crítica de los mercados financieros, los sistemas de producción masiva, a las prácticas de competencias desleales y los efectos de la globalización. Sería mejor atribuir las causas de fallas organizacionales a todos esos factores referidos en vez de adjudicárselas a la calidad en la mano de obra.
Porque para los problemas de calidad ya existen los ISOs y otros programas de certificación cuyo logro depende directamente de los directivos empresariales. Los otros factores son “externos” e independientes del control gerencial y, por lo tanto, fuera de su responsabilidad.
Sin embargo, admitir errores de calidad es aceptar errores humanos. Y esto, en nuestra sociedad de alta tecnología, simplemente es inadmisible. Ya que, entre más grande el error, más responsable es el director de la compañía. Y quien comete errores en el ámbito laboral es sacrificado en nombre de los resultados, la eficiencia y la productividad.
Como señalé anteriormente, el problema no es el concepto ni la naturaleza del trabajo, sino la forma en que está diseñado. Un sistema de trabajo impuesto se convierte en una carga y una aflicción para cualquier ser humano. La solución radica en redefinir su naturaleza y rediseñar su estructura de acuerdo a las necesidades de desarrollo y las aspiraciones de las personas encargadas de realizarlo.
Aunque tal vez lo anterior suene a utopía, las compañías actuales están siendo forzadas a desarrollar, experimentar, implementar y mejorar nuevos modelos organizacionales. No deben descartarse las opciones humanistas. (*)Marco A. Franco es Bachelor of Science por la Secondary Education, y Master en Desarrollo Organizacional por la Universidad de Monterrey (UDEM), de México. También es Diplomado en Recursos Humanos por el ITESM. Estudió Kaizen (Mejoramiento Continuo) junto a Masaaki Imai, su creador, y en el Kaizen Institute of America. Coordinó la aplicación de programas de Kaizen en una importante cantidad de empresas.
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trabajo despues de los 40
Escribe María de Lourdes Sánchez,
Quisiera compartir con ustedes una situación que me llama a la atención en relación a la discriminación de la fuerza laboral, de los recursos humanos, después de los 35 y 40 años en mi país, especificamente en el sector privado.
Las empresas siempre mantienen como credo que los recursos humanos representan el valor agregado más impontante para el éxito de sus operaciones.
Sin embargo, podría parecer una contradicción que las mujeres, en la mayoria de las empresas, no son canditatos potenciales a los puestos vacantes a partir de los 35 años, y los hombres a partir de los 40, es decir que las mujeres y los hombres dominicanos terminan su desarrollo de carrera y su actividad productiva hacia el trabajo en las empresas privadas, cuando llegan a esta edad.
Considero que de hecho contratar personal en estas edades tiene sus ventajas, siendo algunas de éstas las siguientes:
*
Mayor madurez para la toma de decisión.
*
Mayor preparación académica (post-grado, diplomado, maestría).
*
Más experiencia laboral.
*
Mayor disponibilidad de tiempo para dedicarlo a la organización.
*
Mayor estabilidad en el puesto, por la etapa de su desarrollo de carrera laboral en que se encuentran (madurez).
*
Menor cantidad de permisos solicitados, en el caso de las mujeres, pues los hijos están en edades que no requieren de los mismos de forma constante como si fuesen bebés.
*
Menor concesión de permiso a las mujeres por maternidad.
*
Mayor índice de confiabilidad.
*
Entre otros.
Estamos conscientes de que vivimos en un mundo cambiante y de que hay que darle oportunidad al talento nuevo que se acaba de formar y desea hacer desarrollo de carrera. Pero a aquellos recursos humanos que se encuentran en las edades antes mencionadas, que se han mantenido actualizados a la época actual, se les debe dar la misma oportunidad.
¿Cual es la opinión de los especialistas de recursos humanos, en relación a este planteamiento?
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Sin embargo, podría parecer una contradicción que las mujeres, en la mayoria de las empresas, no son canditatos potenciales a los puestos vacantes a partir de los 35 años, y los hombres a partir de los 40, es decir que las mujeres y los hombres dominicanos terminan su desarrollo de carrera y su actividad productiva hacia el trabajo en las empresas privadas, cuando llegan a esta edad.
Considero que de hecho contratar personal en estas edades tiene sus ventajas, siendo algunas de éstas las siguientes:
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18 January 2010
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08 January 2010
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como enoncontrar trabajo en las redes sociales
El inicio de año es una buena temporada para encontrar trabajo, en el primer trimestre se abren nuevas oportunidades, planificar y tener paciencia son claves para conseguir empleo.
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