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e-learning
17 February 2010
11 February 2010
Outsourcing
Bolsatecnologica ofrece a su empresa la posibilidad de administrar su personal de una forma eficiente, tanto como lo haría usted mismo.
La principal ventaja es que usted puede enfocar su esfuerzo a las actividades primarias de su organización, realizar outsourcing de TI, le permitirá tener al personal más calificado sin la necesidad de realizar una inversión.
No olvide sobre los beneficios fiscales que esto le proporciona.
Mitos del outsourcing.
1. El patrón se desliga de su personal, lo cierto es que su empresa está pagando a una entidad profesional que proporciona servicios a sus empleados.
2. El empleado no se genera antiguedad, si bien no hay una antiguedad en el sentido de una pertenencia a una misma empresa, las semanas trabajas y cotizadas, le permiten al empleado disfrutar de los beneficios sociales como: infonavit, afore e imss.
3. El outsourcing es para empleos eventuales, se podrían sorprender de la cantidad de empleados que utilizan grandes corporativos bajo este esquema, se trata de la aplicación de tácticas estrategicas de administración.
Podríamos mencionar más y mas beneficios, no buscamos evangelizar, pero si, resaltar que se trata de una buena práctica, cuando se trata de ser más eficiente.
Visitenos en www.bolsatecnologica.com y solicite información, tendremos una solución que se adapta sus necesidades.
O bien llame al [55] 5027.2939
La principal ventaja es que usted puede enfocar su esfuerzo a las actividades primarias de su organización, realizar outsourcing de TI, le permitirá tener al personal más calificado sin la necesidad de realizar una inversión.
No olvide sobre los beneficios fiscales que esto le proporciona.
Mitos del outsourcing.
1. El patrón se desliga de su personal, lo cierto es que su empresa está pagando a una entidad profesional que proporciona servicios a sus empleados.
2. El empleado no se genera antiguedad, si bien no hay una antiguedad en el sentido de una pertenencia a una misma empresa, las semanas trabajas y cotizadas, le permiten al empleado disfrutar de los beneficios sociales como: infonavit, afore e imss.
3. El outsourcing es para empleos eventuales, se podrían sorprender de la cantidad de empleados que utilizan grandes corporativos bajo este esquema, se trata de la aplicación de tácticas estrategicas de administración.
Podríamos mencionar más y mas beneficios, no buscamos evangelizar, pero si, resaltar que se trata de una buena práctica, cuando se trata de ser más eficiente.
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21 January 2010
redes sociales para encontrar trabajo
El inicio de año es una buena temporada para encontrar trabajo, en el primer trimestre se abren nuevas oportunidades, planificar y tener paciencia son claves para conseguir empleo.
Las redes sociales especializadas empiezan a jugar un papel importante en la búsqueda de empleo, al utilizar tus las redes sociales identifica:
Qué hacer
1. Abre un perfil en las redes especializadas en contactos empresariales
2. Destaca tus habilidades y logros más importantes en empleos anteriores
3. Busca hacer contacto con personas que en un futuro te puedan ayudar a conseguir un mejor empleo o hacer negocios
4. Participa en foros acerca de las materias que dominas o que te interesan, ampliará tu visión de lo que las empresas requieren
5. Actualiza tu curriculum en BolsaTecnologica.com
Qué no hacer
1. No esperes encontrar ofertas de trabajo y negocio en redes sociales de amigos o parejas.
2. Evita las faltas de ortografía o lenguaje inadecuado en tu curriculum y entrevistas de trabajo
3. Evita la información innecesaria o redundante
4. No abandones tu perfil, refuerza la confianza de lo que sabes hacer
5. Evita comentar tus pretensiones económicas guardalas para el momento más oportuno durante la entrevista
No olvides consultar las ofertas de trabajo que tenemos para ti Si requieres mayor información o tienes algún comentario por favor escribe a info@bolsatecnologica.com.
Atentamente
Staff - BolsaTecnologica.com
Registra tu curriculum y consulta ofertas de trabajo dentro del sector de Tecnologías de Información (TI), es completamente gratuito.
http://www.bolsatecnologica.com
Si tu empresa requiere personal para el área de TI, esta es una excelente opción.
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5. Evita comentar tus pretensiones económicas guardalas para el momento más oportuno durante la entrevista
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19 January 2010
Trabajadores altamente capacitados
Más y más trabajadores altamente capacitados están migrando de sus países de origen en busca de empleo.
Escribe Luis Angel Avalos
Más y más trabajadores altamente capacitados están migrando de sus países de origen en busca de empleo, alentando y propagando la innovación y ayudando a impulsar el crecimiento económico en el mundo. Este estudio además sugiere alentar una mayor cooperación entre los países que reciben y los que envían a los inmigrantes con la finalidad de obtener una distribución justa de los beneficios.
Una serie de estudios por país presentados en el reporte, analizan los motivos que tienen los científicos, ingenieros, programadores de computadoras y otros profesionistas para emigrar de su país, y cómo las facilidades de inmigración son mayores en los países más ricos con la finalidad de disminuir la escasez laboral en algunas industrias de alta tecnología. El estudio nos muestra que la mayor migración se da desde Asia y Europa Central y del Este, hacia Norte América, Australia, Alemania y el Reino Unido.
El reporte destaca que existen claros beneficios para el país de origen, si los emigrantes regresan con nuevos conocimientos tecnológicos y empresariales obtenidos durante su estancia en el extranjero, y especialmente si tienen capital para invertir o contactos en las áreas científicas y tecnológicas. Gran parte de la expansión en industrias de alta tecnología en China Taipei, Corea del Sur e Irlanda se debe al regreso de emigrantes.
El temor de la "fuga de cerebros" desde países en vías de desarrollo hacia países tecnológicamente más avanzados quizás sea exagerado, tomando en cuenta que muchos profesionistas eventualmente regresan a su país de origen.
Sin embargo, el reporte muestra que para evitar la pérdida de trabajadores altamente calificados, los países en vías de desarrollo deben construir sus propios medios para la innovación y la investigación. En este contexto, hace notar que China, por ejemplo, recientemente lanzó un programa con la finalidad de desarrollar centros de investigación de primer nivel en 100 universidades. El reporte sugiere que otra forma de asegurar el retorno de las personas de alto nivel educativo es ofrecer becas de estudios en el extranjero condicionadas al regreso de los estudiantes.
Empleos en el área de TI
BolsaTecnologica.com
Escribe Luis Angel Avalos
Más y más trabajadores altamente capacitados están migrando de sus países de origen en busca de empleo, alentando y propagando la innovación y ayudando a impulsar el crecimiento económico en el mundo. Este estudio además sugiere alentar una mayor cooperación entre los países que reciben y los que envían a los inmigrantes con la finalidad de obtener una distribución justa de los beneficios.
Una serie de estudios por país presentados en el reporte, analizan los motivos que tienen los científicos, ingenieros, programadores de computadoras y otros profesionistas para emigrar de su país, y cómo las facilidades de inmigración son mayores en los países más ricos con la finalidad de disminuir la escasez laboral en algunas industrias de alta tecnología. El estudio nos muestra que la mayor migración se da desde Asia y Europa Central y del Este, hacia Norte América, Australia, Alemania y el Reino Unido.
El reporte destaca que existen claros beneficios para el país de origen, si los emigrantes regresan con nuevos conocimientos tecnológicos y empresariales obtenidos durante su estancia en el extranjero, y especialmente si tienen capital para invertir o contactos en las áreas científicas y tecnológicas. Gran parte de la expansión en industrias de alta tecnología en China Taipei, Corea del Sur e Irlanda se debe al regreso de emigrantes.
El temor de la "fuga de cerebros" desde países en vías de desarrollo hacia países tecnológicamente más avanzados quizás sea exagerado, tomando en cuenta que muchos profesionistas eventualmente regresan a su país de origen.
Sin embargo, el reporte muestra que para evitar la pérdida de trabajadores altamente calificados, los países en vías de desarrollo deben construir sus propios medios para la innovación y la investigación. En este contexto, hace notar que China, por ejemplo, recientemente lanzó un programa con la finalidad de desarrollar centros de investigación de primer nivel en 100 universidades. El reporte sugiere que otra forma de asegurar el retorno de las personas de alto nivel educativo es ofrecer becas de estudios en el extranjero condicionadas al regreso de los estudiantes.
Empleos en el área de TI
BolsaTecnologica.com
Diferencias entre jefe y lider
Estas son las diferencias entre ser un jefe y líder
Escribe masalto.com
Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: Aquí mando yo, el Líder: Aquí sirvo yo. El Jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.
El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con ejemplos entrañables.
El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda. El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Líder.
El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción. El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído.
El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece. El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.
El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio. Los que tienen un Líder, pueden cansarse mas no fastidiarse, porque el Líder transmite la alegría de vivir y de trabajar.
El Jefe sabe cómo se hacen las cosas, el Líder enseña cómo deben hacerse. Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.
El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara. El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas. El Líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.
El Jefe dice, vaya, el Líder vayamos. El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.
El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado. Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores, el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.
El líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por qué vivir... Es un arquitecto humano.
Empleos en el área de TI
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Escribe masalto.com
Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: Aquí mando yo, el Líder: Aquí sirvo yo. El Jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.
El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con ejemplos entrañables.
El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda. El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Líder.
El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción. El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído.
El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece. El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.
El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio. Los que tienen un Líder, pueden cansarse mas no fastidiarse, porque el Líder transmite la alegría de vivir y de trabajar.
El Jefe sabe cómo se hacen las cosas, el Líder enseña cómo deben hacerse. Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.
El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara. El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas. El Líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.
El Jefe dice, vaya, el Líder vayamos. El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.
El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado. Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores, el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.
El líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por qué vivir... Es un arquitecto humano.
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los horarios y la vida personal
Las estructuras de trabajo evolucionan ¿pero?, ¿qué hacer con la familia?
Escribe enplenitud.com
En días pasados, dado que mi automóvil estaba en el taller, Gabriel, el hijo menor de mi querido amigo Roberto, me condujo a mi casa.
Cuando le pregunté por su trabajo, me respondió: "Tranquilo, pero muy bien.". "¿Por qué tranquilo?", le pregunté. Su respuesta me resultó muy interesante:
? "Porque allá se entra muy puntualmente, pero se debe salir también a la hora precisa. Si te quedas a trabajar más tiempo, tu jefe empieza a dudar de tu capacidad y ofrece quitarte trabajo. El trabajo que se asigna es para realizarse dentro de las horas que debes permanecer en la oficina, y a la empresa le interesa que quienes trabajan ahí tengan una vida personal. Y esa vida personal empieza a las 6:30 de la tarde."
Esto coincide con un programa de televisión que vi en días pasados. Era una reunión de expertos en relaciones laborales y la gran discusión eran los horarios de trabajo que se han alterado en muchos países. Uno de los expertos dijo que el trabajo no debería sustituir jamás a la vida personal del trabajador. Y explicó por qué. La única posibilidad de encontrar el equilibrio necesario para que una persona sea sana en lo psicológico, emocional e intelectual, es que le dedique tanto tiempo a sus relaciones personales como a las laborales.
Las exigencias laborales ?explicó? se han vuelto muy demandantes. Algunas empresas han obligado a sus empleados a posponer su vida personal para un futuro que nunca llega y, lo que es peor, a renunciar a ella para sustituirla con la vida laboral, lo cual es absurdo.
Entre muchas otras cosas, uno de los expertos señaló algunas de las cuestiones que deberían encender la alarma en cualquier institución o empresa, porque son síntomas de que algo anda mal:
a) exceso de reuniones, particularmente de aquellas en las cuales se discute mucho pero no se llega a nada concreto.
b) planes y proyectos muy bien elaborados que rara vez toman forma.
c) el premiar a quien permanece trabajando dos o tres horas después de la hora de salida. Según el experto, eso sólo puede suceder por tres razones:
1. Porque no le alcanza el tiempo (síntoma de ineficiencia o incapacidad por parte del trabajador).
2. Porque se le ha asignado más trabajo del que debe tener ese puesto (síntoma de ineficiencia de la empresa o de quien asigna el trabajo).
3. Porque hizo cosas ajenas al trabajo durante el tiempo de éste (deshonestidad del trabajador) y, por lo tanto, debe reponer tiempo perdido.
d) El que todos los ejecutivos o directivos deban estar siempre (a cualquier hora de cualquier día) disponibles, para lo cual se les obliga a cargar con un rastreador a donde vayan (celular, beeper, etc.).
e) El que se reciban mensajes electrónicos oficiales escritos a altas horas de la noche o en la madrugada y/o durante fines de semana (que debe estar dedicado a la vida familiar) y/o desde sitios vacacionales o de descanso.
e) El que entre los empleados o directivos de los niveles superiores haya un índice muy alto de divorcios.
f) El que los familiares (principalmente esposa e hijos) de los trabajadores se quejen del tiempo excesivo que éstos le dedican a la empresa.
g) El que el único tema de discusión o conversación en las reuniones donde coinciden varias personas de la misma empresa, esté relacionado con el trabajo.
h) El que los trabajadores descubran que ir al cine, teatro, ópera, conciertos, museos o centros de diversión se ha vuelto una actividad excepcional en su vida.
i) El que el trabajo se convierta en algo agobiante y genere más estrés que satisfacción en quien lo realiza.
· ¿Se reconoce usted en alguna o en varias de estas situaciones?
· ¿Reconoce a su esposo, a su jefe, a sus colegas?
· ¿Cree que el experto está equivocado?
· ¿Las considera exageraciones?
Por lo pronto, me encantó haber hablado con Gabriel y comprobar que ha descubierto la maravilla de tener estándares en los que el trabajo es uno de los elementos importantes en la vida de los seres humanos, pero no el único.
______________________________________
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En días pasados, dado que mi automóvil estaba en el taller, Gabriel, el hijo menor de mi querido amigo Roberto, me condujo a mi casa.
Cuando le pregunté por su trabajo, me respondió: "Tranquilo, pero muy bien.". "¿Por qué tranquilo?", le pregunté. Su respuesta me resultó muy interesante:
? "Porque allá se entra muy puntualmente, pero se debe salir también a la hora precisa. Si te quedas a trabajar más tiempo, tu jefe empieza a dudar de tu capacidad y ofrece quitarte trabajo. El trabajo que se asigna es para realizarse dentro de las horas que debes permanecer en la oficina, y a la empresa le interesa que quienes trabajan ahí tengan una vida personal. Y esa vida personal empieza a las 6:30 de la tarde."
Esto coincide con un programa de televisión que vi en días pasados. Era una reunión de expertos en relaciones laborales y la gran discusión eran los horarios de trabajo que se han alterado en muchos países. Uno de los expertos dijo que el trabajo no debería sustituir jamás a la vida personal del trabajador. Y explicó por qué. La única posibilidad de encontrar el equilibrio necesario para que una persona sea sana en lo psicológico, emocional e intelectual, es que le dedique tanto tiempo a sus relaciones personales como a las laborales.
Las exigencias laborales ?explicó? se han vuelto muy demandantes. Algunas empresas han obligado a sus empleados a posponer su vida personal para un futuro que nunca llega y, lo que es peor, a renunciar a ella para sustituirla con la vida laboral, lo cual es absurdo.
Entre muchas otras cosas, uno de los expertos señaló algunas de las cuestiones que deberían encender la alarma en cualquier institución o empresa, porque son síntomas de que algo anda mal:
a) exceso de reuniones, particularmente de aquellas en las cuales se discute mucho pero no se llega a nada concreto.
b) planes y proyectos muy bien elaborados que rara vez toman forma.
c) el premiar a quien permanece trabajando dos o tres horas después de la hora de salida. Según el experto, eso sólo puede suceder por tres razones:
1. Porque no le alcanza el tiempo (síntoma de ineficiencia o incapacidad por parte del trabajador).
2. Porque se le ha asignado más trabajo del que debe tener ese puesto (síntoma de ineficiencia de la empresa o de quien asigna el trabajo).
3. Porque hizo cosas ajenas al trabajo durante el tiempo de éste (deshonestidad del trabajador) y, por lo tanto, debe reponer tiempo perdido.
d) El que todos los ejecutivos o directivos deban estar siempre (a cualquier hora de cualquier día) disponibles, para lo cual se les obliga a cargar con un rastreador a donde vayan (celular, beeper, etc.).
e) El que se reciban mensajes electrónicos oficiales escritos a altas horas de la noche o en la madrugada y/o durante fines de semana (que debe estar dedicado a la vida familiar) y/o desde sitios vacacionales o de descanso.
e) El que entre los empleados o directivos de los niveles superiores haya un índice muy alto de divorcios.
f) El que los familiares (principalmente esposa e hijos) de los trabajadores se quejen del tiempo excesivo que éstos le dedican a la empresa.
g) El que el único tema de discusión o conversación en las reuniones donde coinciden varias personas de la misma empresa, esté relacionado con el trabajo.
h) El que los trabajadores descubran que ir al cine, teatro, ópera, conciertos, museos o centros de diversión se ha vuelto una actividad excepcional en su vida.
i) El que el trabajo se convierta en algo agobiante y genere más estrés que satisfacción en quien lo realiza.
· ¿Se reconoce usted en alguna o en varias de estas situaciones?
· ¿Reconoce a su esposo, a su jefe, a sus colegas?
· ¿Cree que el experto está equivocado?
· ¿Las considera exageraciones?
Por lo pronto, me encantó haber hablado con Gabriel y comprobar que ha descubierto la maravilla de tener estándares en los que el trabajo es uno de los elementos importantes en la vida de los seres humanos, pero no el único.
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busqueda de empleo de cualquier cosa
La búsqueda laboral en tiempos de desocupación.
Por Luis Angel Avalos(*)
Ante la desesperación que causa la escasa oferta laboral, muchas personas en busca de empleo apelan a la buena voluntad o incluso a la compasión de los otros y frente a la pregunta: ?¿Qué tipo de trabajo busca??, responden ?De cualquier cosa?.
Si bien se entiende que esta respuesta refleja una gran necesidad más que un deseo, hay que tener en cuenta los efectos negativos que puede acarrear. El trabajo de ?cualquier cosa? no existe. Más aún, ante la escasa oferta laboral existente ?aunque parezca contradictorio? hay que ser muy selectivo para tener mayores posibilidades.
Cuando la búsqueda laboral se extiende mucho más de lo que habíamos imaginado, la necesidad de dinero se hace sentir y la incertidumbre se va transformando en desesperación. En esa circunstancia, hace falta ?más que nunca? tomarnos el tiempo que sea necesario para reubicarnos y pautar estratégicamente los pasos a seguir. Lo ideal sería organizarnos de modo tal que la desesperación no llegue, pero si no ha sido así, no es tarde. Nunca lo es.
La búsqueda laboral siempre requiere algún método, el trazado minucioso de algún plan. Mucho más cuando las ofertas laborales son escasas y la situación del mercado es inestable y confusa.
Debemos estar muy atentos a lo que yo llamo ?los dos frentes?. El externo, que es el mercado y el interno, que es uno mismo.
En cuanto al primero, será importante tener la mayor información posible sobre la oferta laboral (visible e invisible) y reforzar la red de contactos. Pero esto depende ?muchas veces? de las condiciones en que se encuentra el ?frente interno?. Es obvio que debemos estar bien (o lo mejor posible) para encarar las circunstancias adversas en el ?frente externo?.
Esto algunas veces se logra casi espontáneamente porque nuestra personalidad nos lo permite o las circunstancias no son tan adversas.
Pero otras veces requiere de cierta preparación. En primer término, es necesario un análisis pormenorizado de nuestras habilidades y áreas de experiencia. Esto nos indicará hacia dónde es conveniente orientar nuestro esfuerzo. Es muy importante pensar con detenimiento cuáles son nuestras principales habilidades (en sentido amplio).
No confundamos habilidades con ocupaciones. Esto es clave. Por ejemplo, cuando coordino talleres de orientación laboral, y pregunto sobre habilidades, suelen responderme: ?Sé vender?; ?Tengo experiencia como asistente?; o ?Puedo hacer tareas administrativas?. Quienes me responde así, están señalando actividades posibles, pero no habilidades. Al confundir estos dos conceptos, cierran posibilidades en vez de abrirlas. La cuestión es concentrarnos en habilidades y entonces poder decir cosas como: ?Sé tratar al público?; ?Tengo facilidad para los cálculos?; ?Puedo prever situaciones futuras?; ?Soy buena coordinando diferentes tareas?.
Si pensamos en términos de ocupaciones nos estamos limitando, mientras que pensar nuestras habilidades nos permitirá, en un segundo paso, pensar qué tipo de actividades requieren esas habilidades que tenemos (las hayamos realizado alguna vez o no). Dicho de otro modo: si María se focaliza únicamente en que ella es una buena asistente bilingüe, buscará trabajo como tal; pero puede suceder que en ese momento el mercado no esté solicitando asistentes bilingües y la búsqueda se postergue más de lo conveniente.
Pero en cambio, si María piensa que es buena coordinando diferentes actividades, trabajando bajo presión, manejando temas confidenciales, comunicándose en más de un idioma y organizando tareas de otros, es probable que su universo de búsqueda se amplíe porque ya no sólo buscará como asistente sino que podrá emplear todo ese repertorio de habilidades para llevar a cabo otras actividades.
En circunstancias en las cuales la oferta laboral es por demás escasa, ampliar el horizonte de búsqueda de este modo es fundamental.
A partir de este análisis de nuestras habilidades es preciso encarar una búsqueda estratégica de oportunidades laborales. Esta búsqueda será amplia, por lo cual estaremos abiertos a diferentes posibilidades, pero tendremos en cuenta que al momento de hablar con otros debemos lograr que quede claro hacia dónde orientamos la búsqueda.
Por eso la expresión ?de cualquier cosa? queda descartada. Nadie tiene habilidades para todas las tareas, y en un contexto altamente competitivo, debemos asegurarnos de estar enfocados hacia aquellas áreas en las cuales tenemos chances de competir con éxito.
Es sorprendente cómo el ejercicio de pensar las propias habilidades suele revelar, a quien lo realiza, situaciones hasta ese momento ignoradas. Muchas personas no tienen una adecuada ?fotografía de sí mismas? y se presentan ante potenciales empleadores sin poder dar cuenta de su enorme potencial.
En un mundo que cambia velozmente es importante lo que cada persona sabe hacer, pero mucho más importante es lo que todavía pueden aprender, lo que todavía pueden desplegar. Para eso es primordial bucear dentro de uno y vislumbrar aquello que podrá desarrollarse todavía: nuestro potencial.
Aun cuando se pueda apelar a la solidaridad de los demás, debemos pensar que cada uno tiene suficientes problemas y cosas de qué ocuparse. Por lo cual, mientras más claro sea el mensaje que transmitimos, mayor posibilidad de ser recordado tendrá. Por eso insisto en la necesidad de pensar nuestras habilidades, buscar estratégicamente y propiciar situaciones donde nuestro potencial pueda ser desplegado originando nuevas oportunidades laborales.
La búsqueda laboral estratégicamente encarada no es por sí misma garantía de éxito. Son muchos los factores que intervienen en la obtención de un empleo o en la viabilidad de una actividad laboral. Sin embargo, trabajar sobre el ?frente interno? es una buena forma de orientarnos en la mejor dirección posible y estar fuertes para enfrentar las adversidades de la época que nos ha tocado vivir.
Por Luis Angel Avalos(*)
Ante la desesperación que causa la escasa oferta laboral, muchas personas en busca de empleo apelan a la buena voluntad o incluso a la compasión de los otros y frente a la pregunta: ?¿Qué tipo de trabajo busca??, responden ?De cualquier cosa?.
Si bien se entiende que esta respuesta refleja una gran necesidad más que un deseo, hay que tener en cuenta los efectos negativos que puede acarrear. El trabajo de ?cualquier cosa? no existe. Más aún, ante la escasa oferta laboral existente ?aunque parezca contradictorio? hay que ser muy selectivo para tener mayores posibilidades.
Cuando la búsqueda laboral se extiende mucho más de lo que habíamos imaginado, la necesidad de dinero se hace sentir y la incertidumbre se va transformando en desesperación. En esa circunstancia, hace falta ?más que nunca? tomarnos el tiempo que sea necesario para reubicarnos y pautar estratégicamente los pasos a seguir. Lo ideal sería organizarnos de modo tal que la desesperación no llegue, pero si no ha sido así, no es tarde. Nunca lo es.
La búsqueda laboral siempre requiere algún método, el trazado minucioso de algún plan. Mucho más cuando las ofertas laborales son escasas y la situación del mercado es inestable y confusa.
Debemos estar muy atentos a lo que yo llamo ?los dos frentes?. El externo, que es el mercado y el interno, que es uno mismo.
En cuanto al primero, será importante tener la mayor información posible sobre la oferta laboral (visible e invisible) y reforzar la red de contactos. Pero esto depende ?muchas veces? de las condiciones en que se encuentra el ?frente interno?. Es obvio que debemos estar bien (o lo mejor posible) para encarar las circunstancias adversas en el ?frente externo?.
Esto algunas veces se logra casi espontáneamente porque nuestra personalidad nos lo permite o las circunstancias no son tan adversas.
Pero otras veces requiere de cierta preparación. En primer término, es necesario un análisis pormenorizado de nuestras habilidades y áreas de experiencia. Esto nos indicará hacia dónde es conveniente orientar nuestro esfuerzo. Es muy importante pensar con detenimiento cuáles son nuestras principales habilidades (en sentido amplio).
No confundamos habilidades con ocupaciones. Esto es clave. Por ejemplo, cuando coordino talleres de orientación laboral, y pregunto sobre habilidades, suelen responderme: ?Sé vender?; ?Tengo experiencia como asistente?; o ?Puedo hacer tareas administrativas?. Quienes me responde así, están señalando actividades posibles, pero no habilidades. Al confundir estos dos conceptos, cierran posibilidades en vez de abrirlas. La cuestión es concentrarnos en habilidades y entonces poder decir cosas como: ?Sé tratar al público?; ?Tengo facilidad para los cálculos?; ?Puedo prever situaciones futuras?; ?Soy buena coordinando diferentes tareas?.
Si pensamos en términos de ocupaciones nos estamos limitando, mientras que pensar nuestras habilidades nos permitirá, en un segundo paso, pensar qué tipo de actividades requieren esas habilidades que tenemos (las hayamos realizado alguna vez o no). Dicho de otro modo: si María se focaliza únicamente en que ella es una buena asistente bilingüe, buscará trabajo como tal; pero puede suceder que en ese momento el mercado no esté solicitando asistentes bilingües y la búsqueda se postergue más de lo conveniente.
Pero en cambio, si María piensa que es buena coordinando diferentes actividades, trabajando bajo presión, manejando temas confidenciales, comunicándose en más de un idioma y organizando tareas de otros, es probable que su universo de búsqueda se amplíe porque ya no sólo buscará como asistente sino que podrá emplear todo ese repertorio de habilidades para llevar a cabo otras actividades.
En circunstancias en las cuales la oferta laboral es por demás escasa, ampliar el horizonte de búsqueda de este modo es fundamental.
A partir de este análisis de nuestras habilidades es preciso encarar una búsqueda estratégica de oportunidades laborales. Esta búsqueda será amplia, por lo cual estaremos abiertos a diferentes posibilidades, pero tendremos en cuenta que al momento de hablar con otros debemos lograr que quede claro hacia dónde orientamos la búsqueda.
Por eso la expresión ?de cualquier cosa? queda descartada. Nadie tiene habilidades para todas las tareas, y en un contexto altamente competitivo, debemos asegurarnos de estar enfocados hacia aquellas áreas en las cuales tenemos chances de competir con éxito.
Es sorprendente cómo el ejercicio de pensar las propias habilidades suele revelar, a quien lo realiza, situaciones hasta ese momento ignoradas. Muchas personas no tienen una adecuada ?fotografía de sí mismas? y se presentan ante potenciales empleadores sin poder dar cuenta de su enorme potencial.
En un mundo que cambia velozmente es importante lo que cada persona sabe hacer, pero mucho más importante es lo que todavía pueden aprender, lo que todavía pueden desplegar. Para eso es primordial bucear dentro de uno y vislumbrar aquello que podrá desarrollarse todavía: nuestro potencial.
Aun cuando se pueda apelar a la solidaridad de los demás, debemos pensar que cada uno tiene suficientes problemas y cosas de qué ocuparse. Por lo cual, mientras más claro sea el mensaje que transmitimos, mayor posibilidad de ser recordado tendrá. Por eso insisto en la necesidad de pensar nuestras habilidades, buscar estratégicamente y propiciar situaciones donde nuestro potencial pueda ser desplegado originando nuevas oportunidades laborales.
La búsqueda laboral estratégicamente encarada no es por sí misma garantía de éxito. Son muchos los factores que intervienen en la obtención de un empleo o en la viabilidad de una actividad laboral. Sin embargo, trabajar sobre el ?frente interno? es una buena forma de orientarnos en la mejor dirección posible y estar fuertes para enfrentar las adversidades de la época que nos ha tocado vivir.
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